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鐵運(yùn)分公司:巧用“三面鏡” 推動(dòng)安全質(zhì)效大提升
發(fā)布時(shí)間:2024-03-19 11:43:55     作者:雷霆   瀏覽量:7780   分享到:

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。今年以來(lái),鐵運(yùn)分公司聚焦防范化解系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn),巧用“顯微鏡”“放大鏡”“望遠(yuǎn)鏡”,著力抓提升、補(bǔ)短板、提效能,推動(dòng)安全質(zhì)效大提升,確保運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

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用“顯微鏡”控隱患——善于上下聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化治理合力

抓安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)安全隱患,才能消滅事故源頭。今年以來(lái),分公司用“顯微鏡”控安全,一輪接著一輪開(kāi)展安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng),不放過(guò)任何蛛絲馬跡,從小事和細(xì)微處入手,往深處想、往細(xì)處做,時(shí)刻以“嚴(yán)、精、細(xì)”的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng),查缺陷、找隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)把安全工作抓好、落實(shí)好。同時(shí),細(xì)化電氣設(shè)備、安全管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、人員行為等12項(xiàng)網(wǎng)格化巡視巡查內(nèi)容,提煉歸納了所管轄領(lǐng)域安全生產(chǎn)日常檢查要點(diǎn)內(nèi)容,抓重點(diǎn)盯關(guān)鍵,嚴(yán)查細(xì)判,真正做到全方位覆蓋生產(chǎn)環(huán)節(jié)、全要素過(guò)程控制。

隱患整改_副本.jpg

用“聚光鏡”促整改——敢于“刮骨療毒” 筑牢安全基礎(chǔ)

解決安全生產(chǎn)中的“頑疾”需要“刮骨療毒、壯士斷腕”的勇氣。一季度分公司突出“改”字當(dāng)頭,將“改”字貫穿始終,即知即改,應(yīng)改盡改,狠抓整改落實(shí),實(shí)實(shí)在在解決重點(diǎn)安全隱患。在“強(qiáng)弱項(xiàng),補(bǔ)短板”專項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn),調(diào)車作業(yè)人員由于編組作業(yè)較少,普遍存在摘接風(fēng)管實(shí)操能力較低的突出問(wèn)題。為此,分公司積極組織兩站開(kāi)展技能提升專項(xiàng)行動(dòng),通過(guò)“理論+實(shí)操”方式強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)能力。

提升從業(yè)人員能力素質(zhì)只是分公司狠抓安全隱患整改落實(shí)的一個(gè)縮影。據(jù)了解,一季度以來(lái),分公司共開(kāi)展安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查17次,查出隱患56條,均按要求完成隱患整改,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

調(diào)車作業(yè)培訓(xùn)_副本.jpg

用“望遠(yuǎn)鏡”提本質(zhì)——謀于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 深化智慧改革

“安全生產(chǎn)既需要全方位‘體檢’,更需要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,從規(guī)范化建設(shè)上直擊安全漏洞,從智能化監(jiān)管里找準(zhǔn)創(chuàng)新基點(diǎn),根治‘反復(fù)排查、反復(fù)整治、反復(fù)存在’的低級(jí)循環(huán)問(wèn)題。”分公司總經(jīng)理周宏利在周例會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

近年來(lái),分公司建立完善智慧鐵運(yùn)管控平臺(tái)系統(tǒng),對(duì)行車組織、調(diào)車作業(yè)、裝車情況、安全監(jiān)控、視頻監(jiān)控等信息采集實(shí)施集中管控,實(shí)時(shí)采集承認(rèn)車計(jì)劃、礦方煤量、各作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)長(zhǎng)等監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)并進(jìn)行智能分析,根據(jù)管理層級(jí),將各環(huán)節(jié)超時(shí)預(yù)警信息實(shí)時(shí)推送至各級(jí)管理人員,不斷優(yōu)化作業(yè)組織,從而提高技術(shù)水平和安全管理效能。同時(shí),分公司持續(xù)深化“路企直通”運(yùn)輸組織模式,對(duì)外加強(qiáng)溝通銜接,構(gòu)建起了“產(chǎn)、運(yùn)、銷、路”四方聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制,強(qiáng)化作業(yè)環(huán)節(jié)盯控和非正常車輛停時(shí)卡控,創(chuàng)新“股道再專用”行車思路,使車輛周轉(zhuǎn)更加安全高效。

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。分公司將統(tǒng)籌好“發(fā)展和安全”兩件大事,嚴(yán)格“紅線意識(shí),底線思維”,與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新安全監(jiān)管模式,全力開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(雷霆)

 

編輯:達(dá)文娟