今年以來，小莊礦按照“靜態(tài)向動態(tài)轉變、形象向內(nèi)在轉變”的工作思路，在保持標準化外在“素顏達標”的基礎上，積極剖析內(nèi)在本質(zhì)、探索內(nèi)在力量，全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)煥發(fā)標準化內(nèi)在生命力。

標準是舉措 安全是目的

該礦錨定通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井定級驗收目標，年初從井上下標準化達標工程、精品工程、管理體系建設等方面規(guī)劃各類目標任務162項，全方位推進全域標準化創(chuàng)建。創(chuàng)新開展標準化“紅黑榜”排名機制，每周對各單位標準化創(chuàng)建情況檢查、排名、考核，督促完成40307精品設備硐室、40207運順精品掘進工作面等10余項精品工程，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境顯著提升。

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境提升是保障安全的基礎，而生產(chǎn)過程管控和安全管理是杜絕事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。為此，該礦緊扣NOSA安健環(huán)管理理念，從人、機、物、環(huán)、管五個方面對各個生產(chǎn)系統(tǒng)及作業(yè)現(xiàn)場進行標準優(yōu)化，制定了《安全生產(chǎn)過程管控管理辦法（試行）》《安全管理硬措施》等制度，嚴格落實“十嚴禁”要求，大力推進人防、技防、物防相結合的智能安防建設，讓全域精準定位、違章自動識別、危險作業(yè)管控等成為現(xiàn)場安全管理的新標準、新高度。

把準工程邏輯

好的工程一定有好的工程邏輯，工程邏輯中最重要的一項就是施工標準，這也是決定能否誕生出好工程的關鍵所在。該礦圍繞施工標準，強化職責落實，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標，深化接續(xù)攻堅。

堅持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作，大力實施科技創(chuàng)新，超前研判安全風險，持續(xù)推進精品采面建設，確保了40307工作面安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)。以“優(yōu)支護參數(shù)、提升工程質(zhì)量、提單進水平”為導向，嚴格落實“一巷一策、一段一策”支護理念，調(diào)整優(yōu)化40207運、回順支護參數(shù)，提高支護強度，確保頂板安全。深入推進掘進和噴漿“367”掛線施工法，以“日檢查、周通報、月驗收”為抓手，強化工程質(zhì)量驗收，徹底解決了支護錨桿（索）外露超長問題。

以科技保安、科技治災的精準實施為安全生產(chǎn)標準化建設提檔升級的內(nèi)核支撐，封閉閑置巷道、優(yōu)化通風系統(tǒng)，采用“一周一檢查”隱患閉環(huán)管理，提升采掘工作面物料限位固定標準，優(yōu)化排水系統(tǒng)建設，夯實工程質(zhì)量根基。同時，建成40207回順標準化動力配電點和風機配電點，對井底車場和中央輔運大巷電纜進行整理吊掛，給人車安裝車載人員定位接收器，開展井下防爆電氣設備專項排查，確保設備完好率，提高工程施工保障。

努力讓職工成才

職工是企業(yè)最寶貴的財富。該礦持續(xù)加強職工培訓教育，優(yōu)化頂層設計，強化人才隊伍建設，邀請專家授課，抓實班組培訓，制定《關于鍛造“懂原理、明流程、會操作、知風險”職工隊伍實施方案》，通過PPT、動畫演示、上機實操講解等形式對設備的工作原理、日常保養(yǎng)維修進行深度講解，對設備故障判斷、排除方法及安全防范進行細致分析，激活職工智慧，努力讓職工成才。

以“優(yōu)化培訓、提升質(zhì)量、發(fā)揮作用”為原則，優(yōu)化培訓正向激勵，根據(jù)學員的課堂表現(xiàn)、筆記完成情況、考試成績等多個方面進行綜合評比，每期培訓抽取5%評定為優(yōu)秀學員，予以獎勵，進一步提升職工參訓積極性，全力鍛造“思想過硬、技術過硬”的職工隊伍。

修為內(nèi)在，成就外在。下一步，該礦將繼續(xù)堅持“動靜結合、內(nèi)外兼修”，總結經(jīng)驗，完善不足，讓標準化“內(nèi)外共美、提升相宜”成為一種常態(tài)，推動礦井安全生產(chǎn)再上新臺階。（計忠榮）

編輯：達文娟