今年以來，孟村礦緊緊錨定本質(zhì)安全礦井建設(shè)目標，聚焦“人機環(huán)管”四大安全屏障，精準施策、靶向發(fā)力，不斷加大安全管理力度，全面織密織牢礦井安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。

抓實“人”這一核心要素。該礦堅持從抓好職工安全思想教育入手，充分利用集中培訓(xùn)、班前會、周三學(xué)習及微信公眾號、QQ群、“素質(zhì)提升”抖音號等載體，以“線上+線下”相結(jié)合的方式，深入學(xué)習貫徹《煤礦安全生產(chǎn)條例》、兩辦《意見》《八條硬措施》有關(guān)要求，不斷增強職工安全生產(chǎn)責任意識與法律意識。同時，持續(xù)深化職工行為預(yù)控體系建設(shè)，認真開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻監(jiān)控”，全面推行全員安全積分考核，持續(xù)加強“三違”考核問責力度，針對屢糾屢犯的“三違”人員，將其納入安全管理“黑名單”并嚴格處理，引導(dǎo)職工切實做到不想違章、不敢違章、不能違章，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

提升“機”這一裝備水平。該礦將機電設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)效作為提升礦井安全生產(chǎn)水平的有力抓手，持續(xù)完善“三制四查一流程”制度。大力開展“月度實施+季度達標”工作模式，重點攻克采掘頭面最后一部皮帶現(xiàn)場管理、掘進工作面最后一公里運料等制約生產(chǎn)的突出問題；分季度開展提升機主運、供電、排水系統(tǒng)專項活動，全年開展輔運系統(tǒng)優(yōu)化提升專項活動，切實加強機電運輸薄弱環(huán)節(jié)管理和治理。同時，持續(xù)強化安全監(jiān)管平臺使用和考核，充分發(fā)揮安全智能保障系統(tǒng)、雙防系統(tǒng)、安全生產(chǎn)信息共享平臺等功能，讓礦井生產(chǎn)更加安全、智能、高效。

注重“環(huán)”這一關(guān)鍵所在。標準化就是安全力、生產(chǎn)力、競爭力，抓標準化就是抓安全生產(chǎn)、抓效益。該礦堅持專業(yè)化與標準化融合，逐專業(yè)、逐線條、逐區(qū)域制定涵蓋采、掘、機、運、通以及系統(tǒng)、巷道、硐室的標準化實施細則，通過定期實行“分管領(lǐng)導(dǎo)、副總師帶隊到包保區(qū)域現(xiàn)場定標準、定方案、抓落實”的模式，做到每旬、每月、每季都有“精品工程”“亮點工程”，推動標準化向全域全流程轉(zhuǎn)變。同時以“素顏達標、過程達標、動態(tài)達標”為導(dǎo)向，健全“區(qū)隊主抓、科室督導(dǎo)、班組落實”條塊協(xié)同推進機制，確保各系統(tǒng)、各區(qū)域、各環(huán)節(jié)一級動態(tài)達標，進一步提升礦井安全生產(chǎn)環(huán)境綜合治理水平。

強化“管”這一有效措施。安全管理是本質(zhì)安全的落腳點，該礦堅持安全管理關(guān)口前移，將事中、事后管理向事前管控轉(zhuǎn)變。嚴抓采掘工作面現(xiàn)場管理，對37種隱患情形實行工作面停產(chǎn)掛紅橙黃牌，堅決做到不安全不生產(chǎn)；嚴抓有限空間作業(yè)、應(yīng)急搶修等非常規(guī)作業(yè)管理，緊盯403109工作面安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范安全確認開工許可。同時持續(xù)強化“四員兩長”精細化管理，分崗位分專業(yè)實行“素質(zhì)+履職”動態(tài)考核，促使“四員兩長”轉(zhuǎn)變工作作風，激發(fā)工作活力，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實根基。（孫超）

編輯：達文娟