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大佛寺礦：“六線管理”模式讓標準化建設有“顏”更有“質”
今年以來，大佛寺礦以采掘工程“質效雙優(yōu)”專項活動為契機，進一步強化源頭管理，創(chuàng)新實施“六線管理”模式，推動“標準意識”“精品意識”在知行統一中落地生根，讓礦井標準化建設有“顏”更有“質”。
該礦把安全生產標準化建設作為一項形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程來抓，堅持“素顏達標、基礎達標、動態(tài)達標”導向，按照鞏固、提升、深化的思路，進一步細化巷道施工、皮帶安裝、管線吊掛等標準及驗收制度，要求現場施工必須達到巷道成型一條線、巷道支護一條線、管線（風筒）吊掛一條線、料場碼放一條線、皮帶延接一條線、牌板管理一條線的“六線管理”標準，推動標準化管理制度化、規(guī)范化、科學化。
同時，進一步加強工程質量管理，持續(xù)推進清單式管理，將現場作業(yè)流程化及實施標準進行量化、數字化，在日常管理中做到一把手抓到底，一把尺子量到底，并依托全系統檢查，做到標準化建設與安全管理同步考核，形成質量、標準、檢查、考核閉環(huán)管理模式，繼而實現人、機、物、環(huán)的協調有序，確保每一處現場、每一個崗位都達到精細化、規(guī)范化、流程化，持續(xù)鞏固提升國家一級安全生產標準化水平，夯實安全生產基礎。
通過實施“六線管理”模式，大幅提升了干部職工標準意識、現場標準化管理水平和工程質量，有力推動了礦井安全生產標準化建設動態(tài)達標，使標準化建設有顏值更有質量，為礦井安全生產夯實了基礎。（高丁丁）
編輯：達文娟
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