今年以來，胡家河礦緊緊圍繞“控風險、除隱患、治災(zāi)害、防事故”目標，創(chuàng)新管理模式，強化過程管控，深化責任落實，狠抓反“三違”、崗位風險辨識和技術(shù)源頭管控不放松，筑牢“防護堤”，全力以赴答好“安全卷”。

重拳出擊反“三違”。該礦扎實開展嚴規(guī)范、反“三違”攻堅行動，以違章行為治理為核心，加大違章查處力度，全面推行“三違”協(xié)同治理模式，打造“事前先預(yù)警、事中有提示、事后可追蹤”的預(yù)防型監(jiān)管模式，推動“被動守約”向“自發(fā)自覺”的作業(yè)習慣轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全員、全面、全過程管理。深入開展“三查三找一強化”活動，推動“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作延伸，持續(xù)加強“三違”考核問責力度，針對屢糾屢犯的“三違”人員進行公示亮相，并深入各區(qū)隊、班組開展“現(xiàn)身說法”，讓違章人員既丟票子又丟面子，深刻認識“三違”給自己、給家人、給企業(yè)帶來的危害，促使全員清醒認識到抓安全為了誰、不安全傷害誰，做到安全、規(guī)范操作，堅決預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

頻頻“亮劍”除隱患。為加強礦井安全管理，消除事故隱患，該礦始終堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、聯(lián)防聯(lián)控、群防群控”的原則，大力開展“1+4+N”、專項及零散工程安全風險辨識，制定完善可靠的管控措施，分層級、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域?qū)嵤┏B(tài)化分級管控。實行安全風險動態(tài)管控機制，推行崗位風險告知卡、現(xiàn)場風險管控牌、現(xiàn)場風險評估卡，強化風險管控責任主體向區(qū)隊、班組、崗位延伸，做到人人知風險、全員控風險，有效防止苗頭性、傾向性事故發(fā)生。堅決落實“五級隱患排查治理”，優(yōu)化隱患“排查、治理、督辦、驗收、銷號”閉合流程，完善分級治理、分級督辦、分級驗收，全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制，實現(xiàn)風險超前預(yù)控，同時實施主要隱患定期“復(fù)盤”機制，對主要隱患、重復(fù)隱患、共性隱患找準癥結(jié)、靶向定位、精準施策，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急四個方面進行全過程管控，強化動態(tài)分析、全過程記錄和評估管理，規(guī)避和降低安全風險，實現(xiàn)風險和管控制度化、規(guī)范化，為礦井安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)筑牢基礎(chǔ)。

源頭把控提質(zhì)效。該礦聚力技術(shù)源頭把控，以“學(xué)標準、懂規(guī)程、強執(zhí)行”為引領(lǐng)，常態(tài)化開展工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平提升專項活動，更新“工程技術(shù)資料”知識庫，加強技術(shù)管理人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)副總師、業(yè)務(wù)科室、基層隊組三個層次技術(shù)管理人員在創(chuàng)新創(chuàng)效、精益算賬、自查自糾中的引領(lǐng)示范作用，全面提升技術(shù)管理水平和安全保障能力。常態(tài)化開展“一專業(yè)一難點、一礦井一弱項”專項整治活動，聚焦超前支護、災(zāi)害治理難點，深入開展調(diào)查研究，聚眾智、定良策、合眾力，著力解決制約安全生產(chǎn)的突出問題，不斷提高礦井安全管理質(zhì)量。圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化無人”工作要求，加大“四新”引進和推廣應(yīng)用力度，突出“減人提效、人少安全”，通過裝備提升、系統(tǒng)優(yōu)化、工序改進，全面提高礦井智能化建設(shè)水平，最大限度減少“人的不安定因素”，牢牢把握礦井安全生產(chǎn)主動權(quán)。（田磊 史應(yīng)濤）

編輯：達文娟