今年以來，胡家河礦積極發(fā)揮黨政工團(tuán)在安全生產(chǎn)工作中的推動作用，不斷加強(qiáng)群安員、女工協(xié)管員隊伍建設(shè)，努力營造齊抓共管、合力保障安全的良好氛圍，全力以赴筑牢安全生產(chǎn)防線。

現(xiàn)場監(jiān)督“崗盯崗”。針對井下點多面廣、崗位分散、人員多、設(shè)備多的特點，該礦不斷優(yōu)化群安員班組分配原則，要求各區(qū)隊每個班組至少配備2—3名群安員，以保證每個班次都有群安員入井巡查。此外，該礦高度重視群安員素質(zhì)提升，形成了有方案、有計劃、有培訓(xùn)、有考核的綜合管理體系，進(jìn)一步豐富群安員知識“儲量”，嚴(yán)格落實群安員崗位職責(zé)，充分發(fā)揮群安員巡查、監(jiān)督作用，切實做到不安全不生產(chǎn)。

隱患處理“條對條”。該礦牢固樹立“隱患就是事故”的理念，嚴(yán)格落實“小隱患不過班，大問題不過天”的原則，不斷加大關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域隱患排查治理力度，對檢查出的隱患及時分解，劃分到班、責(zé)任到人，實現(xiàn)安全隱患有排查、有整改、有驗收的閉環(huán)管理模式。今年以來，該礦群安員累計排查整改各類安全隱患達(dá)70多條，進(jìn)一步推動安全隱患群防群治，全力保障礦井安全生產(chǎn)。

履責(zé)考核“嚴(yán)上嚴(yán)”。為進(jìn)一步激發(fā)群安員主觀能動性，該礦嚴(yán)格落實月度考核制度，持續(xù)量化考核指標(biāo)，明確隱患排查數(shù)量和質(zhì)量。同時，不斷完善群安員管理辦法，對未完成隱患排查任務(wù)的群安員取消當(dāng)月津貼，連續(xù)三個月未完成隱患排查任務(wù)的取消群安員資格，教育引導(dǎo)大家當(dāng)好“安全哨兵”。此外，該礦嚴(yán)格群安員選拔程序，形成個人自薦、班組推薦、區(qū)隊審核、部門備案的完整體系，堅決杜絕責(zé)任心不強(qiáng)的人當(dāng)選。

協(xié)管幫教“一加一”。為切實抓好安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮女工協(xié)管員“半邊天”作用，該礦組織女工協(xié)管員、家屬深入?yún)^(qū)隊、班組開展安全宣講、親情幫教、送溫暖等活動。通過女工協(xié)管員與親人關(guān)懷相結(jié)合、吹枕邊風(fēng)與安全教育相結(jié)合的方式，不斷創(chuàng)新安全管理模式，打“親情牌”，叮囑職工規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，從思想上實現(xiàn)由“要我安全向我要安全”的轉(zhuǎn)變，全力助推礦井安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。（高富鵬 陳卓）

編輯：達(dá)文娟