班組是安全生產的基本單元，是安全工作的源頭和前沿。近年來，胡家河礦充分發(fā)揮班組在安全生產中的前沿陣地作用，堅持關口前移抓安全、重心下移抓班組，著力提升班組安全管理水平，全面激活班組安全自主管理的“神經末梢”，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

夯實培訓教育 提升安全意識

該礦將培訓教育作為深化班組建設的主要手段，按照實用性、有效性、適應性的原則，采用“常態(tài)+專項”“理論+實踐”“內部+外部”的培訓模式，通過班前會、集中學習、專項培訓和現(xiàn)場教學等形式，進行安全技能和雙重預防知識培訓，不斷強化業(yè)務素質，提高現(xiàn)場安全防范能力。以班組為最小單元，認真落實每日一題、每周一案例、每月一課安全教育，將政策法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、技術措施和崗位作業(yè)標準、事故案例等列入重點學習內容，為安全高效發(fā)展提供堅實支撐。常態(tài)化進行雙重預防和崗位風險辨識抽考，充分利用形勢任務教育簡報、礦區(qū)電子大屏等載體，實時發(fā)布各級安全動態(tài)，將安全教育觸角延伸到每個班組、每名職工，讓安全意識“落地生根”。

強化現(xiàn)場管理 規(guī)范作業(yè)行為

“我宣誓：為了個人安全，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，認真履行崗位職責……”這是該礦每個班前會上都能聽到的安全宣誓。

為進一步規(guī)范班組管理，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規(guī)范化，該礦堅持把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，制定了班組作業(yè)流程標準化管理辦法，將班組作業(yè)流程納入區(qū)隊日常管理，規(guī)范班前、班中、班后管理流程，切實做到班組長日查，職工崗位互查，交接班對查，以動態(tài)考核、績效掛鉤的形式，確保職工上標準崗、干標準活、交標準班。

此外，該礦堅持抓好現(xiàn)場標準化，嚴格落實“44233”現(xiàn)場安全管理法5步驟16項舉措，積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)現(xiàn)場制度落實、環(huán)境安全、設備完好、操作規(guī)范和工程質量“五達標”。

創(chuàng)新人才培養(yǎng) 激活內生動力

該礦結合發(fā)展需求、班組崗位需求，不斷探索促進職工成才的新方法，開拓多元化成長渠道，建成了全員安全培訓考試中心、職工實操培訓中心、局部通風機試驗培訓中心、VR虛擬現(xiàn)實培訓平臺及水質化驗實驗室，形成“教、學、研、訓、展”五位一體人才培養(yǎng)基地。扎實開展崗位練兵、技術比武，強化師帶徒、傳幫帶，進一步提升員工技能水平，增強員工一專多能的綜合素質能力，夯實安全生產和技術管理基礎，著力將班組建設成基礎更加扎實、作風更加過硬、績效更加突出的基層戰(zhàn)斗堡壘，以工作實踐檢驗建設成效，推動基層一線班組作業(yè)更加安全高效，助力礦井安全生產工作邁上新臺階。扎實開展學習型、安全型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建活動，區(qū)隊每月按照創(chuàng)建情況對班組進行考核獎罰。制定了《班組安全網絡建設實施方案》，建立班組安全網絡小組121個，通過采取分類分級現(xiàn)場檢查指導、安全宣講、事故警示教育、經驗交流等安全措施，提升全員安全意識和素養(yǎng)。截至7月底，該礦累計表彰優(yōu)秀班組安全網絡小組91個，發(fā)放獎金13.95萬元。（田磊）

編輯：達文娟