進(jìn)入四季度，鐵運(yùn)分公司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，對(duì)安全管理工作再發(fā)動(dòng)、再落實(shí)、再提升，結(jié)合百日安全行動(dòng)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)吹響“集結(jié)號(hào)”，蓄足安全底氣。

“嚴(yán)”管理，把牢安全主航向。分公司以“變化就是風(fēng)險(xiǎn)”的思想抓安全，嚴(yán)格落實(shí)“八條硬措施”管理要求，將安全工作目標(biāo)分解落實(shí)到全體人員，統(tǒng)一納入月度安全履職考核中，同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，筑牢全員保障安全的防線，使職工“事先想仔細(xì)，不干危險(xiǎn)活”的意識(shí)入腦入心。同時(shí)，聚焦百日安全行動(dòng)制定的5項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，分公司把調(diào)度會(huì)、站務(wù)會(huì)、班前會(huì)作為安全教育的第一課堂，從源頭上明確每名職工的安全目標(biāo)、崗位風(fēng)險(xiǎn)和行為規(guī)范，筑牢思想“防火墻”。

“細(xì)”排查，深挖隱患滋生源。分公司完善持續(xù)優(yōu)化“三級(jí)”隱患排查機(jī)制，建立“網(wǎng)格化”檢查清單，緊盯“重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、零散崗位”等安全管理要點(diǎn)，完善9項(xiàng)安全基礎(chǔ)、重大隱患及特殊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施長效閉環(huán)復(fù)查機(jī)制，有效防范化解潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，努力做到“預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”。同時(shí)，為確保隱患排查落實(shí)落細(xì)，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場整改的立即進(jìn)行整改，不能立即整改的及時(shí)下達(dá)整改通知書，堅(jiān)決做到檢查、整改、驗(yàn)收“三到位”，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理，及時(shí)將各類隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)。四季度開展系統(tǒng)隱患排查共計(jì)9次，隱患整改率100%。

“實(shí)”責(zé)任，齊抓共管出成效。進(jìn)入四季度以來，分公司不斷健全風(fēng)險(xiǎn)研判、決策評(píng)估、防控協(xié)同、責(zé)任落實(shí)全覆蓋責(zé)任體系，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，把各級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控好，推動(dòng)形成各盡其責(zé)、齊抓共管的工作局面。實(shí)行管理干部包保責(zé)任制，各級(jí)管理干部深入車站車間與職工面對(duì)面講形勢(shì)、講任務(wù)，四季度開展干部包保23次，協(xié)調(diào)解決問題12項(xiàng)，真正把壓力化為動(dòng)力、讓動(dòng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得成效。

后兩個(gè)月，分公司將持續(xù)以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，打好安全生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，把安全發(fā)展意識(shí)“裝”進(jìn)每一位干部職工的心中、落實(shí)在行動(dòng)上，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟