12月份以來，彬長發(fā)電公司緊盯全年安全零事故目標(biāo)，重敲年末“安全鼓”，助力百日安全行動圓滿收官。

狠抓安全教育“入腦”。該公司組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、典型事故案例及警示教育視頻，針對典型事故發(fā)生的原因和暴露出的問題，集中開展有針對性的警示教育、專業(yè)培訓(xùn)、專題討論、專項(xiàng)檢查和應(yīng)急演練等活動，對事故防范措施進(jìn)行再檢查、再落實(shí)，做到防患于未然。同時(shí)組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)各專業(yè)不同地點(diǎn)現(xiàn)場安全檢查清單的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“網(wǎng)格化”安全巡查的通知》《關(guān)于神華神東電力有限公司店塔電廠機(jī)組雙停有關(guān)情況的通報(bào)》，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的安全意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識，營造了“人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的濃厚氛圍。

狠抓隱患整改“到位”。該公司以實(shí)現(xiàn)“身邊無隱患、崗位無失誤”為目標(biāo)，在隱患治理上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，抓大不放小，對設(shè)備上的隱患，深挖狠抓，徹底整改，將“百安”行動與安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動相結(jié)合，深化系統(tǒng)動態(tài)控制，落實(shí)安全措施，突出管控重點(diǎn)，要求各專業(yè)及施工單位禁止一切風(fēng)險(xiǎn)防控不到位的工作，禁止一切冒險(xiǎn)蠻干的作業(yè)行為，禁止一切在不安全環(huán)境中開展作業(yè)，全力做好高空交叉作業(yè)、動火作業(yè)、起重作業(yè)、施工用電、腳手架搭設(shè)及工器具管控措施落實(shí)。該公司工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部制定了包機(jī)制分工表，明確設(shè)備責(zé)任人，制定各設(shè)備巡查表，強(qiáng)化巡查、點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時(shí)排除安全隱患，全力確保安全生產(chǎn)。

狠抓現(xiàn)場管控“實(shí)效”。該公司時(shí)刻盯緊現(xiàn)場安全管理，要求各專業(yè)管理人員做到現(xiàn)場哪里存在安全問題，就要帶著任務(wù)到哪里；對哪里的安全工作不放心，就盯在哪里把住安全關(guān)，第一時(shí)間有效解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種隱患，保證各系統(tǒng)安全穩(wěn)定。與此同時(shí)，該公司在現(xiàn)場管理方面全面推行網(wǎng)格化管理，成立了以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，總助、副總師及各部門負(fù)責(zé)人為成員的網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《網(wǎng)格化安全巡查責(zé)任劃分清單》《網(wǎng)格化巡查及包保制到位巡查標(biāo)準(zhǔn)》《領(lǐng)導(dǎo)、中層干部包崗分工》《領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系部門分工》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門中層管理人員嚴(yán)格落實(shí)，把安全責(zé)任和任務(wù)層層分解、壓實(shí)到各級網(wǎng)格包保責(zé)任人，切實(shí)提高現(xiàn)場安全管理水平。

年末歲首，該公司上下正以舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、抓鐵有痕的拼勁干勁，全力打贏百日安全“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。（李軻）

編輯：達(dá)文娟