今年以來，大佛寺礦始終堅持“安全是最大的效益”理念，持續(xù)深化落實“134566”安全長效體系，全方位、多維度協(xié)同發(fā)力，不斷提高本質(zhì)安全水平，確保礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

深化“網(wǎng)格化”管理，消除安全風險隱患。該礦進一步健全全員安全生產(chǎn)責任制和“網(wǎng)格化”安全巡查機制，細化完善礦井“網(wǎng)格化”巡查清單，梳理井上下“網(wǎng)格化”巡查地點111個，建立三級安全網(wǎng)格包保體系，逐個地點明確巡查責任人，并在信息站及視頻巡查中心張貼“網(wǎng)格化”巡查責任清單簽到表，真正做到“一網(wǎng)多格、一格多點、一點多責”。分層級精準管控安全風險，按照礦井、部門、區(qū)隊、班組、崗位建立了安全風險“一圖一庫兩清單”，總結(jié)形成了安全風險“1343”管理體系，借助“雙重預(yù)防”信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了風險分級管控和隱患排查治理的動態(tài)管理，一季度累計辨識安全風險332項。突出變化管理，狠抓地質(zhì)、采面、工藝、設(shè)備設(shè)施變化及高風險作業(yè)管控，嚴格落實開工前安全確認及技術(shù)交底、管理人員現(xiàn)場跟班、專職安全監(jiān)管人員全程監(jiān)管等措施，切實提高安全薄弱環(huán)節(jié)和時段管控的針對性和精準度，確保各類安全風險可防可控。

堅持內(nèi)引外育，提升全員安全素質(zhì)。該礦按照“應(yīng)培盡培、全員覆蓋”要求，積極從培訓課程設(shè)計、師資隊伍建設(shè)、方式方法創(chuàng)新等方面發(fā)力，采取“走出去、請進來”“師帶徒”“情景教學”等模式，持續(xù)加強職工安全教育培訓，不斷提升全員安全綜合素質(zhì)。加強行為超前預(yù)防，認真排查上崗前、入井前、作業(yè)前、作業(yè)過程及往返作業(yè)地點等環(huán)節(jié)的違章風險，建立清單、即時提醒、提早干預(yù)。深入推進安全管控達標創(chuàng)建活動，建立不安全行為“黑名單”，制定“黑名單”人員幫扶提升措施，開展“四員兩長”違章現(xiàn)身說法，以高壓態(tài)勢嚴防不安全行為。同時，大力實施“以獎促學”措施，將學習積分兌換作為提升職工安全素養(yǎng)的重要抓手，推動安全隱性效益轉(zhuǎn)化為安全顯性福利。

緊扣動態(tài)達標，打造本質(zhì)安全環(huán)境。該礦融合推進“安全生產(chǎn)標準化+NOSA安健環(huán)”體系，不斷深化安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，按照“12366”安全生產(chǎn)標準化管理體系，逐專業(yè)、逐線條、逐區(qū)域制定標準化實施細則，把動態(tài)達標思維融入職工意識中、落實于日常工作中，全面推動專業(yè)達標、作業(yè)環(huán)境達標、工程質(zhì)量達標。堅持“明確精品標準、提升工程質(zhì)量、保障設(shè)備設(shè)施、改善工作環(huán)境”理念，編制了精品達標專項實施方案，嚴格落實“14433”掘進工程質(zhì)量工作法和“4436”現(xiàn)場管理工作法，扎實開展聯(lián)巷、料場、管線整理、物料碼放、工程質(zhì)量等專項整治活動，全力打造精品采面、精品巷道、精品工程，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，4034上04運順掘進工作面獲評公司一季度“精品工作面”。

擦亮安全底色，筑牢發(fā)展之基。下一步，該礦將以初心為帆、以實干為槳，持續(xù)保持“奮勇爭先”的精神狀態(tài)，不斷從“嚴”字上強管理、在“實”字上見真章，多維聯(lián)動、持續(xù)發(fā)力、久久為功，奮力推動安全管理升級，全面提升礦井本質(zhì)安全水平，以高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（馮春朋）

編輯：達文娟