進入二季度，小莊礦把提升機電安全保障、系統(tǒng)運行性能、降本增效實績作為主攻方向，以精益化管理為抓手，持續(xù)強化機電管理，通過提素質(zhì)、強管理、賦動力、創(chuàng)效益，不斷釋放安全生產(chǎn)內(nèi)生動力。

做“專業(yè)學習型”設(shè)備管理者

“博觀而約取，厚積而薄發(fā)。”該礦立足一季度機電管理存在的問題，深入剖析根源、系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，以增強工作本領(lǐng)為目的，全面學習機電專業(yè)相關(guān)知識、梳理機電管理工作方法。

常態(tài)化從崗位需求、專業(yè)特長、人員情況等多維度開展“比業(yè)務(wù)、強技能、提素質(zhì)”專項行動，開展為期15天的電工集訓活動，并從驗電、放電、打開開關(guān)進行接線等實操進行集訓考核。

培訓期間，充分結(jié)合礦井實際，圍繞常用磁力啟動器、饋電開關(guān)工作原理分析、煤礦常用電氣設(shè)備故障分析及常見故障處理等。通過“下午實操+夜間理論”培訓、“外聘廠家+內(nèi)邀技術(shù)人員”教學等多樣化教學模式，有效提升了20余名電工綜合素質(zhì)和操作能力。

做“生產(chǎn)服務(wù)型”設(shè)備管理者

“不謀全局者，不足謀一域。”該礦機電部立足服務(wù)安全生產(chǎn)，堅持“在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題”工作理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，做優(yōu)做強機電保障。

推行現(xiàn)場管理“四制一排查”，將機環(huán)雙檢、強制檢修、監(jiān)測監(jiān)控、安全確認、隱患排查和上旬檢查輔助運輸系統(tǒng)、中旬檢查大型固定設(shè)備強制檢修執(zhí)行情況、下旬檢查電氣失爆與膠帶機保護的“一月三檢”應(yīng)用到日常管理當中，系統(tǒng)推進春防試驗機防雷檢測等工作，做到超前預防和過程管控。

開展小型電器、本安型電器設(shè)備、調(diào)度電話、礦壓監(jiān)測等各類小型設(shè)備專項防爆檢查，對井下各區(qū)隊的皮帶保護裝置進行再排查，結(jié)合各區(qū)隊自檢，匯總檢查問題，及時發(fā)現(xiàn)并消除機電設(shè)備隱患，用精細化、專業(yè)化提升服務(wù)水平，確保礦井安全生產(chǎn)。

做“數(shù)值賦能型”設(shè)備管理者

“靡不有初，鮮克有終。”該礦立足心中有“數(shù)”、以“智”提“質(zhì)”，把設(shè)備“數(shù)智”管理作為設(shè)備統(tǒng)管工作的管控核心，全面摸清設(shè)備家底，實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、精準管控。

以“智能 +”建設(shè)為引領(lǐng)，持續(xù)推進“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)進程。科學制定礦井智能化各系統(tǒng)常態(tài)化運行管理考核辦法，推進落實“機械化換人、自動化減人、智能化無人”。充分發(fā)揮智能化綜采工作面優(yōu)勢，以少人操作提升開采效率；強化快掘系統(tǒng)管理，提高單進水平；加強供電、排水、通風等智能化系統(tǒng)及智能管控平臺運行管理，全方位發(fā)揮智能化設(shè)備效能。

深化“AI +”模式應(yīng)用，采用“人巡+機巡”雙軌制，借助智能巡檢設(shè)備開展隱患排查。充分發(fā)揮各智能預警設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)勢，加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，提升安全生產(chǎn)“人防、物防、技防”水平，實現(xiàn)以“智”防“患”，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和生產(chǎn)力整體躍升。

做“降本增效型”設(shè)備管理者

“凡益之道，與時偕行。”該礦按照“控源頭、管過程、重成效”管理原則，深入挖掘設(shè)備物資管理過程中潛在的“真金白銀”，持之以恒，看“準”就“干”，堅持用“緊日子”過“好日子”。

樹牢“節(jié)約一分就是掙一分”的理念，著力解決制約設(shè)備維修的問題，開展綜掘機自主大修工作，不僅降低維修成本50余萬元，還為設(shè)備后續(xù)自主維修培養(yǎng)了專業(yè)人才、積累了寶貴經(jīng)驗。

以技術(shù)革新為驅(qū)動，積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，優(yōu)化設(shè)備管理模式，推動生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級。依托科技創(chuàng)新，打造“系統(tǒng)運行高效化、故障處理快速化、設(shè)備管理智能化”工作體系，有效延長設(shè)備安全運行周期，降低設(shè)備維護人力成本和運維支出。

通過二維碼管理流程與三級目視化管理深度融合，為每臺設(shè)備、各類物資生成專屬電子“身份證”，按照顏色、圖形、文字等進行物資分類，為閑置資源高效利用提供了可復制、可推廣的“智慧樣板”，為實現(xiàn)“盤活資源”目標注入強勁動能。（計忠榮）

編輯：達文娟