上半年，生產(chǎn)服務(wù)中心緊扣安全工作目標(biāo)，以隱患排查為切入點(diǎn)、制度落實(shí)為發(fā)力點(diǎn)、警示教育為支撐點(diǎn)，打出安全生產(chǎn)“組合拳”，實(shí)現(xiàn)了隱患和“三違”雙下降、安全隱患整改率100%。

信息+排查+整改，構(gòu)建閉環(huán)式隱患治理體系。中心引入物聯(lián)網(wǎng)氣體實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在氣房、噴漆房、污水處理池等9處高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所加裝氣體濃度報(bào)警裝置，實(shí)現(xiàn)對(duì)有害氣體、可燃?xì)怏w濃度的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將數(shù)據(jù)上傳至平臺(tái)，支持遠(yuǎn)程查看與在線預(yù)警。同時(shí)，通過四級(jí)網(wǎng)格化管理、“走動(dòng)式”巡查、“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查及專項(xiàng)排查等方式，分層級(jí)、分區(qū)域、分專業(yè)對(duì)32類危險(xiǎn)源和148個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展常態(tài)化“拉網(wǎng)式”排查，建立起“隱患排查—限時(shí)整改—定期復(fù)查”的閉環(huán)流程，上半年發(fā)現(xiàn)的所有隱患均實(shí)現(xiàn)100%閉環(huán)整改。

制度+執(zhí)行+激勵(lì)，打造長(zhǎng)效安全管理機(jī)制。聚焦考核驅(qū)動(dòng)責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)安全管理由“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。建立科學(xué)量化的考核體系，涵蓋人員素質(zhì)建設(shè)、安全管理建設(shè)等5大類8項(xiàng)核心指標(biāo)，通過動(dòng)態(tài)考核與過程管控機(jī)制，每月對(duì)各部門、各車間全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況和履職能力進(jìn)行分級(jí)考評(píng)，考核結(jié)果與安全績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤。強(qiáng)化獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)違章人員按比例扣減當(dāng)月安全激勵(lì)工資，并將“三違”行為納入“五佳員工、五星班組、五好車間”評(píng)選的重要依據(jù)，構(gòu)建起激勵(lì)與約束并重的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

意識(shí)+技能+應(yīng)急，培育本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍。以“意識(shí)強(qiáng)化、技能提升、應(yīng)急處突”為核心，構(gòu)建“三位一體”安全能力提升體系。每日利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)一項(xiàng)事故預(yù)防措施，每周深入剖析一個(gè)典型事故案例，持續(xù)吸取各類事故教訓(xùn)；定期重溫《一絲一毫 不能放松》警示教育片，通過事故案例講評(píng)、“三違”人員現(xiàn)身說法等形式，用身邊事教育身邊人，不斷增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)。圍繞工貿(mào)行業(yè)重大事故隱患、有限空間作業(yè)、消防安全等內(nèi)容開展靶向培訓(xùn)，持續(xù)提升職工安全技能水平。同時(shí)，定期組織機(jī)械傷害、電氣火災(zāi)、危化品泄漏等場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，全面檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的快速反應(yīng)和協(xié)同處置能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、打得贏”。

下半年，中心將持續(xù)厚植安全文化根基，構(gòu)建全員共治的安全管理新格局，以更加“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)全面落實(shí)安全職責(zé)，奮力跑出精益安全管理“加速度”，為中心安全高效生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（別江濤 黃一麟）

編輯：袁浩鈞