不安全行為總數下降14.1%，涉危不安全行為銳減20.4%，作業(yè)效率提升30%。今年以來，大佛寺礦錨定安全生產治本攻堅三年行動目標，剛性落實硬措施、創(chuàng)新驅動安全管理升級，構建高效安全防護體系，為高質量發(fā)展奠定了堅實根基。

制度筑基，責任鏈條“環(huán)環(huán)相扣”。該礦制定《關于持續(xù)強力推進“八條硬措施”硬落實的通知》，分解32項重點任務。通過月度自查、半年總結等方式，實現(xiàn)問題動態(tài)清零。創(chuàng)新印發(fā)2300份《硬措施》《條例》“口袋書”，張貼海報150份，專家講座與礦領導“專題宣講”層層推進，確保法規(guī)要求入腦入心。系統(tǒng)完善597項安全生產責任制，構建“礦－部門－區(qū)隊”三級包保聯(lián)動機制。“五職礦長”“五職科長”動態(tài)責任清單精準賦能，“定向包崗到人”與“動態(tài)談心談話”將主體責任直插一線。“定性落實+定量考核”機制，讓安全成效在一線看得見、評得準。

科技強安，監(jiān)管模式“智慧蝶變”。該礦建立“每旬全覆蓋排查+每周風險研判”機制，風險清單隨采掘接續(xù)動態(tài)更新。創(chuàng)新“描述式”專題排查與“反饋式”分析會，依托“五落實”閉環(huán)整改，筑牢隱患治理堤壩。為58名井上下安檢員配備執(zhí)法記錄儀，實現(xiàn)監(jiān)管過程“全程溯源”。地面部署10臺移動監(jiān)控攝像頭，掃除監(jiān)管盲區(qū)。工業(yè)環(huán)網升級、分控中心改造等“四化”建設成果，推動傳統(tǒng)監(jiān)管向“崗技同防”智能化轉型。“工業(yè)視頻+電子圍欄”、智能采掘等4項攻堅行動，整改系統(tǒng)問題277項，安全屏障更堅固。

全員參與，安全生態(tài)“共治共享”。該礦108個“安全網絡小組”握指成拳，133個無“三違”班組獲重獎。“家庭－職工－企業(yè)”三級聯(lián)動發(fā)放家屬激勵金150余萬元，罰款返還120萬余元。月度專項整治、“零點行動”、安全積分兌換等多管齊下，不安全行為無處遁形。創(chuàng)新開展安全“碼上辦”活動，設置礦、單位兩級安全隱患舉報碼。聚焦現(xiàn)場管理關鍵環(huán)節(jié)，20余條建議直達管理層，推動15項制度優(yōu)化、80余條隱患整改，“一般意見不過夜”成為常態(tài)。安監(jiān)隊伍實施“三能”動態(tài)考核（能上能下、能進能出、能增能減），從6大維度嚴格考評，實行“末位淘汰”。安全信息站、視頻中心、安檢班組等動態(tài)輪崗，以“內部加壓”實現(xiàn)“效能躍升”。

從剛性制度到智慧監(jiān)管，從全員參與文化浸潤，大佛寺礦以“硬措施”鍛造安全鐵壁，用創(chuàng)新實踐詮釋“安全至上、生命至上”的深刻內涵。（田文龍）

編輯：袁浩鈞