今年以來，孟村礦堅持把推進安全生產(chǎn)標準化建設作為強基礎、提素質(zhì)、保安全的重要抓手，從頂層設計優(yōu)化到末梢落地執(zhí)行，持續(xù)推動安全生產(chǎn)標準化從“靜態(tài)達標”向“全時全域達標”轉(zhuǎn)變，為礦井安全高效發(fā)展提供堅實保障。

心中有尺，干有方向。年初，該礦錨定精細化管理目標，召開精細化管理推進會，全面啟動整章建制工作，制定下發(fā)《精細化體系建設管理辦法》，成立以主要負責人為組長的精細化領導小組，定標準、樹樣板，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，力求每道工序與管理細節(jié)都彰顯“精細”魅力。

思想統(tǒng)一才能行動一致。該礦系統(tǒng)梳理采掘、機電、運輸?shù)雀鲗I(yè)在前期準備、中期施工、后期維護全流程的工程質(zhì)量要求，編制印發(fā)《安全生產(chǎn)標準化管理圖冊》，多維度開展宣貫培訓，業(yè)務部門圍繞專業(yè)條款精準解讀、區(qū)隊組織全員系統(tǒng)研學，層層遞進強化職工思想認知，讓“設備設施零故障、執(zhí)行標準零距離、職工作業(yè)零違章、環(huán)節(jié)系統(tǒng)零隱患”的思想入腦入心、見行見效。

聚焦“人、機管理規(guī)范化，基礎素顏高標準、細節(jié)提升精細化”目標，該礦以“精品工程”創(chuàng)建為切入點，制定“一巷一策”標準化方案，作業(yè)人員嚴格按照“三平六線”原則對材料碼放、管線吊掛、巷道工程質(zhì)量、輔助運輸?shù)确矫孢M行專項整治，徹底摒棄以往“粗放式”布設模式，全方位提升礦井標準化創(chuàng)建的質(zhì)量與成色。同時，在各單位擇優(yōu)樹立標桿工程，以點帶面、輻射全域，推動精品工程向精品系統(tǒng)全面升級。

靜態(tài)管理常抓不懈，動態(tài)考核精準發(fā)力。該礦采取“定期全面檢查+專業(yè)綜合督查”相結(jié)合的方式，對各采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機電硐室進行“地毯式”檢查，并建立安全生產(chǎn)標準化集中整治清單臺賬，制定整改措施，嚴格對標對表推進問題整改，同步落實“手指口述”、崗位菜單式交接班、設備點檢制等制度，切實將安全責任壓實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，從源頭上根除安全隱患。

截至目前，該礦累計優(yōu)化管線敷設5500余米，規(guī)范制作各類標識牌板5000余塊，打造精品掘進工作面3個、精品機房硐室4個、精品運輸線路3條，開展《我的崗位我的家》等專項提升活動13次，為礦井構(gòu)建起全方位、立體化的安全保障體系。

“整潔有序的作業(yè)環(huán)境，加上清晰規(guī)范的操作流程，讓我和工友們在井下作業(yè)時安全感滿滿，干起活來也格外有力氣。”該礦綜采隊職工池西強說道。

在此基礎上，該礦不斷深化“四化”建設與標準化管理的深度融合，依托網(wǎng)絡巡視中心實現(xiàn)各采掘區(qū)域“線上+現(xiàn)場”全方位監(jiān)督，構(gòu)建支架工作阻力智能預判系統(tǒng)，實現(xiàn)支護風險提前預警，推動智能管控向更多作業(yè)場景延伸覆蓋，筑牢標準化建設根基。

下一步，該礦將持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，將標準化建設融入安全生產(chǎn)全過程，讓標準成為習慣、讓習慣符合標準，進一步夯實安全管理基礎，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。（殷澤琛）

編輯：達文娟