四季度以來，文家坡礦緊緊圍繞“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、精工藝、強(qiáng)管理”核心要求，全面開展井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)施策，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范標(biāo)桿。

夯實(shí)人員素養(yǎng)，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化根基。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，多措并舉提升全員綜合能力。組織管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，帶著問題去、攜著經(jīng)驗(yàn)回，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理模式，在交流中拓寬視野、明確提升路徑。充分利用班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)等時(shí)間，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程專項(xiàng)培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員深入講解操作規(guī)范、安全要點(diǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容，確保培訓(xùn)貼合實(shí)際、易懂易用。通過持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，使職工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作技能，將“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的理念內(nèi)化于心、外化于行，營造出“人人參與、人人踐行、人人推動(dòng)”的濃厚氛圍。

多維發(fā)力強(qiáng)管理，健全標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。為保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效，該礦從任務(wù)分解、機(jī)制完善、日常管控等多維度協(xié)同發(fā)力。細(xì)致梳理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，將責(zé)任分解落實(shí)到崗位，構(gòu)建起“人人有責(zé)、事事有標(biāo)、件件落實(shí)”的責(zé)任體系。建立常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)研判問題、制定措施，形成“督辦——通報(bào)——協(xié)調(diào)——落實(shí)”閉環(huán)管理。完善激勵(lì)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果與績(jī)效考核、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，調(diào)動(dòng)全員積極性，使標(biāo)準(zhǔn)成為日常管理準(zhǔn)則，做到嚴(yán)格細(xì)致、務(wù)實(shí)高效，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走深走實(shí)。

打造亮點(diǎn)工程，樹立標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。在標(biāo)準(zhǔn)化“示范點(diǎn)”建設(shè)中，以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的三定管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保每項(xiàng)規(guī)范落實(shí)到位、每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，全力打造示范亮點(diǎn)。對(duì)線纜進(jìn)行精細(xì)梳理和吊掛，精準(zhǔn)控制間距、統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)線路整齊劃一。規(guī)范設(shè)備擺放順序與牌板吊掛位置，確保布局合理、標(biāo)識(shí)清晰。對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢修維護(hù)，恢復(fù)設(shè)備本色，提升整體美觀度。一系列亮點(diǎn)工程的實(shí)施，顯著提升了井下現(xiàn)場(chǎng)的安全性與規(guī)范性，為其他區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了可復(fù)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

成效初顯，持續(xù)奮進(jìn)。下一步，該礦將持續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新為“矛”，以精益管理為“盾”，全力構(gòu)建安全良好作業(yè)環(huán)境，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。（胡朝陽）

編輯：達(dá)文娟