實干穩(wěn)產(chǎn)，奮進(jìn)突破。2025年，文家坡礦緊扣安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，深入貫徹落實“1346”安全管理理念，以技術(shù)突破為先導(dǎo)、以安全筑基為根本、以降本增效為路徑、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為支撐，迎難而上、狠抓落實，推動各項工作取得新成效。

穩(wěn)產(chǎn)高效，技術(shù)攻堅成果豐碩。瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)目標(biāo)，針對頂板管理、放煤效率等關(guān)鍵重點組織開展專項技術(shù)攻關(guān)3次，頂煤回收率提升至90%以上，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“雙嚴(yán)”原則，全面落實預(yù)防性檢修制度，確保設(shè)備平穩(wěn)運行。針對4207工作面安全推采，提前開展地質(zhì)評估、制定專項方案，嚴(yán)格液壓支架初撐力與頂板管理，保障了安全生產(chǎn)正常推進(jìn)。

安全筑基，專題學(xué)習(xí)走深走實。扎實開展“學(xué)透新規(guī)程，守牢安全線”專題活動，將新版《煤礦安全規(guī)程》落地與百日安全行動深度融合，構(gòu)建“學(xué)、查、改”閉環(huán)管理機(jī)制。建立“專題解讀+巡回宣講+現(xiàn)場教學(xué)”三級學(xué)習(xí)體系，依托班前會、現(xiàn)場教學(xué)實現(xiàn)全員覆蓋。對照規(guī)程56項新增及300余項修訂內(nèi)容，通過崗位自查、交叉互查等方式開展全面排查，建立問題臺賬并限時整改，做到問題動態(tài)清零。結(jié)合總結(jié)復(fù)盤與現(xiàn)場糾偏，強(qiáng)化職工規(guī)范操作意識，將規(guī)程執(zhí)行納入績效考核，推動安全意識向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。

挖潛增效，精打細(xì)算降本創(chuàng)效。牢固樹立“過緊日子”思想，開展“金點子”征集，凝聚全員節(jié)約共識。細(xì)化成本管理，建立備品備件全生命周期管控體系，實行“以物換物”制度，零配件損耗率降低20%以上。對易耗品實施“三級預(yù)警”，液壓支架安全閥循環(huán)使用，煤機(jī)截齒消耗大幅下降，全年累計節(jié)支30余萬元。組建“創(chuàng)客小組”，建立“分揀—評估—修復(fù)”標(biāo)準(zhǔn)化流程，利用廢舊錨桿加工工具架、廢舊皮帶制作清掃器具等，全年創(chuàng)效60余萬元。優(yōu)化生產(chǎn)組織，完善“四班協(xié)同”模式，推行“半小時生產(chǎn)復(fù)盤會”及時疏通堵點；優(yōu)化放煤工藝，落實設(shè)備全周期管理，運行效率提高30%以上。

標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，現(xiàn)場管理提檔升級。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為現(xiàn)場管理的“試金石”，多措并舉推動標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，以《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法》為綱要，深入解讀設(shè)備操作與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。提升全員標(biāo)準(zhǔn)意識，常態(tài)化開展“一周一亮點”創(chuàng)建，打造井下休息區(qū)、地面庫房等示范點，利用標(biāo)語、展板廣泛宣傳，推動標(biāo)準(zhǔn)化理念深入人心。嚴(yán)抓現(xiàn)場管控，加強(qiáng)日常巡查與專項檢查，建立隱患整改閉環(huán)機(jī)制。聚焦短板攻堅，構(gòu)建“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系，壓實“四員兩長”責(zé)任，完善設(shè)備維護(hù)檔案，實施預(yù)防性維護(hù)，全面提升設(shè)備可靠性與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。

展望2026年，該礦將繼續(xù)圍繞礦井中心工作，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加扎實的舉措，持續(xù)推進(jìn)礦井生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益同步提升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（李景潤 陳琦）

編輯：達(dá)文娟