進入“十五五”時期，面對煤炭行業(yè)發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，孟村礦錨定原煤運輸安全穩(wěn)定目標，聚焦制度建設(shè)、責任落實、設(shè)備管理、技能提升、現(xiàn)場管控五大環(huán)節(jié)精準發(fā)力，全力筑牢礦井原煤運輸“安全屏障”。

下好制度“先手棋”。該礦以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)為抓手，全面梳理、修訂覆蓋原煤運輸全系統(tǒng)、全流程、全崗位的《安全風險辨識清單》與《崗位隱患排查標準》，推動安全管理重心從“事后處置”向“事前防控”轉(zhuǎn)變；明確要求作業(yè)人員每班崗前必須結(jié)合當班任務(wù)、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境條件，逐項開展安全風險確認、細化管控措施，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場風險可視化呈現(xiàn)、清單化管控、常態(tài)化落實。

擰緊安全“責任鏈”。該礦大力推行全員安全責任網(wǎng)格化管理模式，將礦井運輸線路、設(shè)備、崗點劃分為若干網(wǎng)格單元，明確各網(wǎng)格管理人員、安全員、崗位工三級責任體系，通過每日網(wǎng)格自查、每周交叉互查、每月綜合考評，讓安全壓力與責任層層傳導至每個崗位、每名職工，同步建立隱患上報激勵與全員監(jiān)督機制，形成“查找－上報－整改－驗收－銷號”閉環(huán)全流程管理，強力推動事故風險隱患動態(tài)“清零”。

打出設(shè)備“組合拳”。該礦堅持推動設(shè)備管理由“故障后搶修”向“預防性維護、預測性保養(yǎng)”模式轉(zhuǎn)變，依托智能巡檢系統(tǒng)與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，對主要皮帶驅(qū)動、滾筒、托輥、保護裝置等關(guān)鍵部位進行實時數(shù)據(jù)采集與趨勢分析，實現(xiàn)“視情維修、精準維保”；建立設(shè)備全生命周期健康檔案，結(jié)合設(shè)備運行數(shù)據(jù)提前預判潛在故障，推動設(shè)備維護從“周期固定”向“狀態(tài)導向”轉(zhuǎn)變，最大限度降低設(shè)備故障率。

精育人才“蓄水池”。為持續(xù)提升全員安全技能水平與應急處置能力，該礦不斷創(chuàng)新培訓模式、優(yōu)化培訓載體，將培訓課堂搬到現(xiàn)場、設(shè)在崗位，針對不同運輸環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的斷帶、打滑、跑偏、機械傷害等險情，定期組織開展“情景構(gòu)建式”應急演練，通過沉浸式體驗讓職工深入剖析內(nèi)外部事故案例，追根溯源、舉一反三，實現(xiàn)從“要我安全”向“我會安全、我能安全”的意識提升。

深耕現(xiàn)場“標準尺”。錨定安全生產(chǎn)精細化管理目標，該礦嚴格落實設(shè)備設(shè)施完好、安全通道暢通、管線吊掛規(guī)范等制度要求，通過定置管理、色彩標識、安全警示等可視化管理手段，切實消除物理環(huán)境上的不安全因素，全力打造“明、亮、潔、暢”的標準化作業(yè)環(huán)境。同時，不斷強化崗位作業(yè)過程監(jiān)督，采取視頻實時監(jiān)控與現(xiàn)場動態(tài)巡查相結(jié)合的方式，及時糾正不規(guī)范行為，確保每一道工序、每一個操作都符合標準。

開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。下一步，該礦將持續(xù)深化安全管理體系建設(shè)，在風險超前研判、行為精準管控、智能技術(shù)應用等方面不斷發(fā)力，以實打?qū)嵉呐e措全力護航原煤運輸“生命線”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全保障。（郭聯(lián)鋒）

編輯：達文娟