開局贏先機，起步爭朝夕。2026年，生產(chǎn)服務中心認真落實上級各項決策部署，聚焦“提質(zhì)增效年”目標，統(tǒng)籌部署全年安全生產(chǎn)工作，以嚴實作風、扎實舉措筑牢安全防線，為實現(xiàn)首季 “開門紅”夯實安全根基、提供堅實保障。

完善考核明責任，長效機制促提升。組織開展反“三違”專項整治行動，以突擊檢查、走動式管理等方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行排查，嚴查安全隱患，杜絕不安全行為。通過舉辦安全知識講座，開展安全技能培訓、崗位標準作業(yè)流程學習，提升職工安全意識與操作技能，召開安全警示教育會，讓職工深刻認識“三違”行為的嚴重危害，進一步強化全員安全意識，做到警鐘長鳴。建立完善考核體系，涵蓋人員素質(zhì)建設、安全管理建設等5大類8項核心指標，通過動態(tài)考核與過程管控機制，每月對各部門、各車間安全生產(chǎn)責任制落實情況和履職能力進行分級考評，考核結(jié)果與安全績效獎懲掛鉤，構(gòu)建起激勵和約束并重的安全管理長效機制。

網(wǎng)格巡查全覆蓋，主動防控除隱患。根據(jù)“點、線、面結(jié)合，多層級覆蓋”的原則，持續(xù)推行“四級網(wǎng)格化+雙時段巡查”模式，實行中心、部門、車間、班組四級網(wǎng)格化隱患排查機制。常態(tài)化開展動火、有限空間、高處作業(yè)等高風險環(huán)節(jié)專項整治，形成“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查網(wǎng)絡，實現(xiàn)“日巡查、周覆蓋、月總查”的立體防控。同時，配合安環(huán)班組實行“日常+夜間”雙時段巡查及每周“零點行動”，對起重吊裝、氣瓶庫、焊接動火等重點環(huán)節(jié)實施專項監(jiān)管，通過高頻次檢查與即時整改，推動安全管理由“被動響應”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。

風險管控全流程，閉環(huán)管理保安全。完善“辨識——評估——治理——驗證”全流程風險防控機制，動態(tài)更新雙重預防機制手冊與危險源分級管控清單，定期梳理危險源和風險點，對照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》，結(jié)合中心實際梳理出5類20條重大事故隱患易發(fā)情形，每月開展排查并形成描述式清單，構(gòu)建起“源頭防控、過程管控、末端治理”的閉環(huán)管理體系。加強安全生產(chǎn)標準化管理，進一步深化落實規(guī)范化、標準化作業(yè)，改善作業(yè)環(huán)境、提升安全保障水平，優(yōu)化工作習慣、顯著提高工作效率。同時，采取“回頭看”的方式，鞏固安全標準化成果，持續(xù)提高安全生產(chǎn)標準化常態(tài)化管理水平。（王瑞 黃一麟）

編輯：袁浩鈞