今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為綱領(lǐng)，以“零事故”為核心目標(biāo)，牢固樹(shù)立“變化就是風(fēng)險(xiǎn)”的思想，通過(guò)“深”學(xué)、“實(shí)”練、“嚴(yán)”查三大舉措，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的安全“防護(hù)網(wǎng)”，全力夯實(shí)煤炭鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/span>

“深”學(xué)細(xì)悟，凝聚安全思想共識(shí)。分公司始終將思想引領(lǐng)作為安全行動(dòng)的“先手棋”，抓實(shí)、抓細(xì)、劃小安全宣教單元，狠抓班前教育10分鐘，深入解讀公司關(guān)于安全生產(chǎn)的最新部署文件，建立安全教育“套餐”機(jī)制，結(jié)合案例分析教育，全員推行崗位“雙述”，推動(dòng)安全宣教從被動(dòng)接受到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，車(chē)站車(chē)間各班組迅速響應(yīng)，利用班前班后會(huì)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，將“安全強(qiáng)音”轉(zhuǎn)化為基層崗位的日常遵循，確保安全意識(shí)從“入眼入耳”切實(shí)走向“入腦入心”。

“實(shí)”練強(qiáng)能，提高應(yīng)急處置能力。分公司以“實(shí)操為王”的培養(yǎng)理念為核心，著力破解人才成長(zhǎng)的瓶頸難題，充分利用LED電子屏、電梯間廣告機(jī)及微信公眾號(hào)等載體平臺(tái)，滾動(dòng)播放各類(lèi)應(yīng)急知識(shí)資料，并以各黨支部為單位，集中組織學(xué)習(xí)各類(lèi)應(yīng)急故障處理知識(shí)，結(jié)合典型案例開(kāi)展分析研討。同時(shí)，分公司緊鑼密鼓籌備系列符合實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)急演練，開(kāi)展了行車(chē)平調(diào)設(shè)備緊急制動(dòng)、裝車(chē)倉(cāng)急停裝置、聯(lián)鎖進(jìn)路等安防設(shè)備及系統(tǒng)試驗(yàn)，箱變突發(fā)異常停電應(yīng)急演練，以“設(shè)備當(dāng)教具、現(xiàn)場(chǎng)變課堂、實(shí)戰(zhàn)練真功”為關(guān)鍵抓手，走出一條高效育人的新路徑。

“嚴(yán)”查細(xì)究，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。分公司將“查找身邊隱患”作為安全管理的核心落腳點(diǎn)，全面開(kāi)展“隱患顯微鏡”行動(dòng)，推動(dòng)安全管理關(guān)口前移。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下沉一線，對(duì)機(jī)車(chē)車(chē)輛狀態(tài)、線路設(shè)施完好性、信號(hào)設(shè)備可靠性進(jìn)行“拉網(wǎng)式”體檢；一線職工立足本職崗位，以“放大鏡”視角審視作業(yè)流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與細(xì)微違章行為。同時(shí)，重點(diǎn)聚焦裝車(chē)作業(yè)、接發(fā)列車(chē)、夜間調(diào)車(chē)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)“掃描”和深度“診斷”，對(duì)所有排查出的隱患均建立清晰臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人與時(shí)間表，形成“排查-登記-整改-驗(yàn)收-銷(xiāo)號(hào)”的嚴(yán)密閉環(huán)，確保風(fēng)險(xiǎn)無(wú)遺漏、整改無(wú)死角。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟