今年以來，胡家河礦錨定年度安全生產(chǎn)工作目標，秉持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，以全鏈管控為著力點，深耕人、機、管理等各個環(huán)節(jié)，健全安全生產(chǎn)長效機制，全面鞏固安全“翻身仗”的成果，把安全管控成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

以“人”為本 筑牢思想技能雙防線

“為了個人安全，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，我宣誓：認真履行崗位職責(zé)，珍惜來之不易的安全穩(wěn)定局面……”各區(qū)隊學(xué)習(xí)室內(nèi)，鏗鏘有力的安全誓言響徹礦區(qū)、直抵人心。

該礦把干部職工的思想教育與技能提升作為安全工作的核心舉措，從思想意識的根源著手，深化形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)職工時刻繃緊安全之弦，高位筑牢安全思想防線。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動收官之年為契機，圍繞各級職代會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會等會議精神，融合新版《煤礦安全規(guī)程》要求，開展全員全覆蓋學(xué)習(xí)宣講，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，在“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”中持續(xù)鞏固安全發(fā)展成果。同時，結(jié)合各崗位特點，針對性開展安全知識培訓(xùn)、專題講座、崗位實操演練等活動，聚焦新設(shè)備、新工藝、新規(guī)程，精準提升職工安全技能，全面夯實職工安全思想基礎(chǔ)。

以“物”為基 夯實設(shè)備安全硬支撐

該礦以閉環(huán)管控為核心，創(chuàng)新推行“四包”管理機制，對全礦設(shè)備實施全流程編碼溯源管控。嚴格執(zhí)行“日巡查、周排查、月復(fù)盤”的分級巡檢制度，達成包機到人、責(zé)任到崗、管控?zé)o死角的目標。同步制定機械、電氣等專項設(shè)備管理細則，明確檢修部位、項目、標準以及方法，詳細記錄檢修時長、配件更換、故障成因等信息，建立“設(shè)備檢修登記臺賬”，構(gòu)建“設(shè)備運行—故障排查—檢修處置—驗收歸檔”的閉環(huán)管理鏈條，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期可追溯、可管控。

嚴格落實設(shè)備管理“三制四查一流程”，厘清各級人員檢查、驗收等崗位職責(zé)與流程，堅決杜絕違章操作、失爆失保、跑冒滴漏等問題，全力保障設(shè)備平穩(wěn)運行。嚴格把控機電設(shè)備入井驗收關(guān)，增加固定設(shè)備巡查頻次與管控力度，嚴格落實設(shè)備點檢制、包機制和工作驗收負責(zé)制，全面杜絕因周期性檢查、預(yù)防性檢修不到位而引發(fā)的設(shè)備故障。

以“管”為要 織密安全管控防護網(wǎng)

聚焦作業(yè)過程的安全管控，該礦持續(xù)強化崗位標準作業(yè)管理，制定實施“干部包崗、人人考核、人人過關(guān)”的管理辦法，修訂完善736條全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全達標獎勵機制，切實增強全員的安全意識和規(guī)范作業(yè)能力。堅持超前探查、超前治理，持續(xù)強化災(zāi)害治理“隱蔽致災(zāi)因素普查”“頂層設(shè)計”的主導(dǎo)作用，確保災(zāi)害治理查、防、控、治“四到位”。全天候精準處置預(yù)警信息，加強各類監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的日常維護工作，做到數(shù)據(jù)實時共享、重大危險智能預(yù)警、安全隱患超前預(yù)測和智能協(xié)同分析，全面提升安全管控水平。

此外，各區(qū)隊結(jié)合實際情況，建立完善崗位“明白卡”和風(fēng)險“告知卡”，以“職工操作標準化、班組運行規(guī)范化、安全管理系統(tǒng)化”推動長周期安全生產(chǎn)。各黨支部書記與家屬協(xié)管員借助班前會談心交流、親情助力安全、“三違”教育幫扶、結(jié)對互助等方式，精準把握職工的思想動態(tài)，用心解決職工的“急難愁盼”問題，通過多元融合為礦井的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（田磊）

編輯：達文娟