安全之于煤礦，如同健康之于個人，有了安全不等于擁有一切，但沒有安全就意味著失去一切。因此，站在新起點，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該更加明確安全管理的思路、方向和本質(zhì)，切實以務(wù)實之舉、治本之策夯實安全根基，實現(xiàn)礦井內(nèi)涵式發(fā)展不斷躍升。

踐行擔(dān)當(dāng)，聚焦作風(fēng)保安全。風(fēng)氣不正、作風(fēng)不嚴(yán)是最大的安全隱患。要強化作風(fēng)保障，著力根除“弱、虛、慢”三種作風(fēng)形態(tài)。嚴(yán)防嚴(yán)打部署上粗枝大葉、不深不細(xì)、責(zé)任弱化的“糊涂型”做派，嚴(yán)懲嚴(yán)處管理中紙上談兵、坐而論道、成效虛化的“空想型”做派，嚴(yán)查嚴(yán)管落實上態(tài)度消極、行事散漫、效率低下的“慵懶式”做派，切實增強主動作為、實干有為、高效善為的行動自覺，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處、見到實效。

同心同氣，聚焦全員保安全。要著力構(gòu)建“全民武裝、人人喊打”的安全監(jiān)督模式，有效形成全員抓、抓全員，群防群治、齊抓共管的工作機制，確保安全監(jiān)督工作穿透到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、各個角落。同時，要用好獎勵“杠桿”，持續(xù)開展“碼”上報、“碼”上查、“碼”上獎等安全監(jiān)督活動，充分調(diào)動廣大干部職工安全監(jiān)督的積極性，讓全員抓“三違”成為工作常態(tài)，讓違章作業(yè)無處遁形。

機制創(chuàng)新，聚焦數(shù)據(jù)保安全。要建立“三違”數(shù)據(jù)綜合分析機制，充分運用雙重預(yù)防管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，總結(jié)共性問題，分類研判“三違”的級別、區(qū)域、崗位及時間，有針對性地對“三違”高發(fā)時段、多發(fā)區(qū)域、頻發(fā)人員進(jìn)行靶向監(jiān)管、事前提醒，提高安全管理的時效性和精準(zhǔn)度。要結(jié)合數(shù)據(jù)分析，建立“三違”管理“5why”分析機制，逐層推導(dǎo)違章行為因果關(guān)系鏈，直抵問題本源，切斷違章作業(yè)的“誘根”，防止違章行為多次重演。

提技強能，聚焦素質(zhì)保安全。要堅持樹立“為了安全而培訓(xùn)”的工作理念，深入推進(jìn)“理論教導(dǎo)＋實操演練”培訓(xùn)模式，結(jié)合崗位、工種實際需求，有針對性地擴充、更新知識題庫，完善、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，積極開展現(xiàn)場實操演練，檢驗教育培訓(xùn)成效。同時，要定期開展全員安全培訓(xùn)考核通報和獎罰，認(rèn)真總結(jié)全員培訓(xùn)方面存在的問題，及時調(diào)整培訓(xùn)思路，確保全員培訓(xùn)可靠有效。

督責(zé)問效，聚焦現(xiàn)場保安全。安全管理的終端在現(xiàn)場、責(zé)任在現(xiàn)場，要堅持以“全過程控制、全要素管理、全方位監(jiān)管”為抓手，緊盯現(xiàn)場作業(yè)人員規(guī)范操作、崗位風(fēng)險辨識及隱患整改、“四員兩長”現(xiàn)場履職和安監(jiān)隊伍建設(shè)，系統(tǒng)排查單人單崗、單人巡視和危險崗位作業(yè)，確保現(xiàn)場作業(yè)安全有序。要扎實開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”，持續(xù)推進(jìn)“嚴(yán)規(guī)范、反‘三違’”和安全警示教育活動，切實提高現(xiàn)場作業(yè)人員的行為管控和崗位安全保障能力。

超前綜合，聚焦治災(zāi)保安全。要以瓦斯防治為重點，全面開展非全風(fēng)壓施工點的風(fēng)險隱患排查，確保瓦斯始終處在正常閾值。堅持“地面抽采+井下探放”立體治理模式，加快“網(wǎng)格化”排水體系建設(shè)，多采區(qū)聯(lián)合排水，降低水害風(fēng)險。按照沖擊地壓“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類防治”的原則，超前風(fēng)險研判，做好采掘部署，抓好重點區(qū)域防治，健全完善多參量時空監(jiān)測預(yù)警體系，杜絕大能量微震事件發(fā)生。持續(xù)開展斷層超前探查治理，做到斷層不治不掘不采，以災(zāi)害的超前精準(zhǔn)治理，夯實本質(zhì)安全根基。

定標(biāo)用標(biāo)，聚焦質(zhì)量保安全。要堅持“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”目標(biāo)，不斷優(yōu)化源頭設(shè)計，持續(xù)健全完善區(qū)隊主抓、科室督導(dǎo)、班組落實協(xié)同管理機制，切實以工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)本質(zhì)安全。要深化體系保障，扎實推進(jìn)“區(qū)隊干、科室管、專業(yè)抓、全員參與、過程控制、自主運行、持續(xù)改進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)化運行體系建設(shè)和監(jiān)督考核。要扎實推進(jìn)“全員、全域、全時、全方位、全覆蓋”標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，圍繞“采掘機運通”以及系統(tǒng)、巷道、硐室等各個方面，系統(tǒng)制定實施細(xì)則、編制指導(dǎo)手冊，確保“人人有標(biāo)準(zhǔn)、人人知標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。

安全生產(chǎn)工作點多線長面廣，必須要有的放矢、靶向發(fā)力，明確工作重心，夯實主體責(zé)任，狠抓工作落實，如此方能把穩(wěn)安全生產(chǎn)形勢，守牢安全陣地。（大佛寺礦 王建輝）

編輯：達(dá)文娟