煤炭生產，掘進先行。今年以來，胡家河礦錨定全年安全生產目標，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調，通過加強安全管理、優(yōu)化作業(yè)工序、強化勞動競賽等方式，為礦井持續(xù)安全高效生產創(chuàng)造條件。

強化安全管理 提升本質安全

在年末歲尾的關鍵時刻，該礦始終堅持“不要一米帶隱患的進尺”，按照“控風險、查隱患，抓整改、促落實”的要求，深入推進“44233”現(xiàn)場安全管理，強化風險辨識和隱患排查治理，對作業(yè)現(xiàn)場安全風險隱患實行閉環(huán)管理，從源頭抓好安全隱患整治，把安全管理的觸角延伸到班組一線、生產現(xiàn)場，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產夯實現(xiàn)場管理基礎。以視頻反“三違”為抓手，不斷擦亮現(xiàn)場安全“慧眼”，充分利用智能視頻監(jiān)測和AI智能識別技術，對作業(yè)地點實施全過程監(jiān)督和全流程管控，通過“人防”和“技防”相結合，嚴格管控安全行為，倒逼職工上標準崗、干標準活。堅持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”工作要求，大力推廣掘進機械化，先后引入了自移機尾、永磁電滾筒皮帶、自動糾偏裝置、帶式輸送機轉彎裝置等設備，有效減少人員投入，降低安全事故發(fā)生概率。

優(yōu)化支護工序 提高勞動工效 

“地質條件我們無法改變，但我們可以通過優(yōu)化設計、調整工藝、強化組織、管理創(chuàng)新等措施，最大可能減少掘進影響因素，提高勞動工效。”該礦副總經理、總工程師焦彪在安全技術例會上多次說道。

該礦全環(huán)節(jié)強化生產組織，統(tǒng)籌抓好采掘生產超前準備、生產計劃精準實施、生產工藝工序優(yōu)化、生產調度協(xié)調高效等工作，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，全力推動優(yōu)質產能安全高效釋放。綜合分析施工區(qū)域地質條件，優(yōu)化工程設計及施工工藝，積極推廣支護差異化管理，力求實現(xiàn)安全高效掘進。扎實開展“掘進鉆進提升”賽比評專項活動，加強掘進工序和質量過程管控，持續(xù)優(yōu)化施工工序，減少工序銜接對掘進效率的影響，確保安全、標準化和工程質量達標，實現(xiàn)采掘生產正規(guī)循環(huán)組織。

強化勞動競賽 激活職工動力 

為充分激發(fā)和調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，該礦深入開展“比學趕超 奮勇爭先”主題勞動競賽，將任務分解至每月、每旬、每日，按照制定的考核評比辦法，對各單位生產任務完成情況、工程質量嚴格按照標準驗收，并圍繞月度計劃指標的提升率進行綜合排序，對完成生產任務且達到考核必備條件的單位進行表彰慰問，激發(fā)全員工作活力。扎實開展采掘工程“質效雙優(yōu)”專項活動，充分發(fā)揮礦領導、業(yè)務部門幫扶指導作用，強化正向激勵與專項考核力度，層層傳遞掘進壓力，切實做到思想上高度重視、行動上全面跟進，確保礦井安全生產穩(wěn)定有序。

為持續(xù)提升掘進機“作戰(zhàn)”能力，該礦制定設備維修保養(yǎng)計劃，加大設備檢修力度，嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修、每天維護、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，對重點設備和關鍵部位做好日常檢修，及時消缺、整改設備故障，提升掘進設備的安全運行能力，最大限度降低設備故障率，為快速掘進提供了保障。

下一步，該礦將始終堅持“嚴”的基調不放松，在“實”字上不斷加力，將任務落實從“會場”搬到“現(xiàn)場”，從“紙上”落到“地上”，讓問題在一線發(fā)現(xiàn)，難題在一線解決，奮力譜寫礦井高質量發(fā)展快掘新篇章。（田磊）

編輯：達文娟