今年以來(lái)，文家坡礦堅(jiān)持將黨建與安全生產(chǎn)深度融合，巧用“加減乘除”工作法，在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、破解生產(chǎn)難題、凝聚全員合力上精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效能與安全系數(shù)雙提升，筑實(shí)筑牢輔助運(yùn)輸安全防線(xiàn)。

善“加”壓力，夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。以“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”為載體，把輔助運(yùn)輸安全責(zé)任細(xì)化為可量化的指標(biāo)，建立車(chē)輛包保制度、車(chē)輛運(yùn)行臺(tái)賬，車(chē)輛狀況一目了然，做到“每輛車(chē)有人管、每趟運(yùn)輸有記錄”。每月召開(kāi)“安全分析會(huì)”，對(duì)各類(lèi)典型事故案例進(jìn)行總結(jié)剖析，依托“黨員上臺(tái)講”平臺(tái)，引導(dǎo)職工深入分析事故原因，結(jié)合實(shí)際對(duì)車(chē)輛運(yùn)行及巷道路況進(jìn)行分析研判，明確防范措施，讓每一名駕駛員都成為安全運(yùn)輸?shù)摹皦毫鲗?dǎo)點(diǎn)”，推動(dòng)車(chē)輛運(yùn)行管理向“精準(zhǔn)管控”轉(zhuǎn)變。

勤“減”難度，精準(zhǔn)發(fā)力求實(shí)效。成立黨員攻關(guān)小組，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)、應(yīng)用智能化調(diào)度系統(tǒng)、簡(jiǎn)化裝卸流程工藝等措施，有效提高輔助運(yùn)輸效率，真正將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解安全生產(chǎn)難題的“金鑰匙”。在4107工作面回撤期間，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，從職責(zé)分工到工序流程做到全鏈條管控，提前在回撤路線(xiàn)上鋪設(shè)鋼板地坪，安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)盯守各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)支架車(chē)運(yùn)行狀態(tài)，做到大型設(shè)備運(yùn)輸安全有序。

聚“乘”力量，以點(diǎn)帶面促提升。充分發(fā)揮黨員“傳幫帶”作用，常態(tài)化開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶”“師帶徒”等活動(dòng)，帶動(dòng)全員提升技能水平。今年以來(lái)累計(jì)開(kāi)展黨員“結(jié)對(duì)幫扶”20余次，駕駛員標(biāo)準(zhǔn)化操作達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上，運(yùn)輸效率不斷提升，累積下料16000余車(chē)、人車(chē)運(yùn)行18000余趟，形成“一個(gè)黨員帶動(dòng)一片，一個(gè)標(biāo)桿激活全隊(duì)”的良性循環(huán)，充分發(fā)揮“乘數(shù)效應(yīng)”，推動(dòng)輔助運(yùn)輸效能倍增。

巧“除”瓶頸，鍛長(zhǎng)補(bǔ)短提質(zhì)效。堅(jiān)持聚焦輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，建立“黨建+隱患排查”機(jī)制，定期開(kāi)展黨員上崗查隱患活動(dòng)，針對(duì)檢查問(wèn)題，由黨員牽頭開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整改，累計(jì)改造運(yùn)輸線(xiàn)路10余處，升級(jí)人車(chē)車(chē)廂3臺(tái)，有效提升車(chē)輛及輔助運(yùn)輸系統(tǒng)可靠性，做到黨建與安全生產(chǎn)同頻共振。將黨建軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)硬支撐，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)運(yùn)輸保障。（池耀博）

編輯：達(dá)文娟