2025年，小莊礦錨定安全生產(chǎn)核心目標，深入落實應(yīng)急演練工作方針，以系統(tǒng)化思維推進應(yīng)急管理體系建設(shè)，通過實戰(zhàn)化演練、精準化培訓(xùn)，全面提升礦井突發(fā)事故快速響應(yīng)、協(xié)同處置能力，為安全生產(chǎn)筑牢堅實應(yīng)急屏障。

以演促戰(zhàn)，錘煉應(yīng)急處置硬實力。該礦堅持“實戰(zhàn)導(dǎo)向、貼近現(xiàn)場”原則，全年高質(zhì)量組織開展瓦斯爆炸、礦井火災(zāi)等典型災(zāi)害場景應(yīng)急救援演練8次。演練嚴格模擬真實災(zāi)情發(fā)生、發(fā)展全過程，聚焦調(diào)度指揮統(tǒng)籌、人員快速撤離、多部門協(xié)同聯(lián)動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不預(yù)設(shè)腳本、不規(guī)避難點，全面檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學性、實用性與可操作性。通過演練，有效打通部門間應(yīng)急聯(lián)動壁壘，提升調(diào)度指揮精準度與應(yīng)急處置效率，讓全員在實戰(zhàn)化場景中熟悉應(yīng)急流程、錘煉應(yīng)急本領(lǐng)，筑牢“快速響應(yīng)、高效處置”的應(yīng)急防線。

以訓(xùn)賦能，筑牢自救互救防護網(wǎng)。在強化實戰(zhàn)演練的同時，該礦高度重視職工自救互救能力培育，構(gòu)建“分層分類、全員覆蓋”的應(yīng)急培訓(xùn)體系。調(diào)度指揮中心聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門，針對井下一線、輔助及地面關(guān)鍵崗位人員特點，分層次、分崗位、分批次組織4期自救互救與應(yīng)急知識專項培訓(xùn)，實現(xiàn)核心崗位人員培訓(xùn)無死角。培訓(xùn)聚焦避災(zāi)路線辨識、自救器規(guī)范使用、心肺復(fù)蘇實操等實用技能，創(chuàng)新采用“理論講解+實操演練+現(xiàn)場考核”三位一體模式，嚴把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，確保職工不僅“懂理論”，更能“會實操”，切實達成“人人懂應(yīng)急、個個會避險、事事能處置”的培訓(xùn)目標。

靶向發(fā)力，謀劃2026年應(yīng)急新藍圖。經(jīng)過2025年的系統(tǒng)建設(shè)，該礦應(yīng)急管理體系持續(xù)完善，應(yīng)急響應(yīng)機制更趨高效，本質(zhì)安全基礎(chǔ)不斷夯實。進入2026年，該礦堅持問題導(dǎo)向與目標導(dǎo)向相統(tǒng)一，錨定新風險、新挑戰(zhàn)，精準謀劃應(yīng)急管理工作，計劃開展8次專項應(yīng)急救援演練，重點聚焦復(fù)雜災(zāi)害耦合、極端天氣影響、智能化系統(tǒng)故障等新型風險點，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案、完善處置流程。同時，針對年末歲初重要時段，開展專項檢查，組織應(yīng)急小分隊撒鹽消雪，保障礦區(qū)出行安全。深化應(yīng)急培訓(xùn)與演練成果轉(zhuǎn)化，邀請專業(yè)人員開展定向培訓(xùn)，進一步提升調(diào)度指揮精準化、應(yīng)急處置專業(yè)化、隊伍建設(shè)規(guī)范化水平，全力保障職工生命安全與礦井生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。（董世梁）

編輯：達文娟