今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司持續(xù)壓緊壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立“三個(gè)緊盯”矩陣，以“大抓落實(shí)”硬作風(fēng)，把新風(fēng)正氣融入煤炭運(yùn)輸各項(xiàng)工作全過(guò)程，在作風(fēng)建設(shè)中找準(zhǔn)奮進(jìn)坐標(biāo)，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

緊盯安全生產(chǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)入四季度以來(lái)，分公司不斷強(qiáng)化干部作風(fēng)“四種現(xiàn)象”整治力度，聚焦干部履職不力、制度執(zhí)行不到位等問(wèn)題，結(jié)合“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，由企管規(guī)劃部牽頭進(jìn)行全面綜合考評(píng)，將結(jié)果納入績(jī)效考核，并及時(shí)進(jìn)行公示，讓工作落實(shí)不力的管理干部既丟面子、又丟票子，著力破解執(zhí)行“腸梗阻”難題。特別是針對(duì)NOSA安健環(huán)體系創(chuàng)建、“網(wǎng)格化”管理、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作，定期組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深入調(diào)查安全隱患整改進(jìn)度遲緩、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)緩慢等原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。同時(shí)按照既定方案，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督整治，通過(guò)考核評(píng)價(jià)推動(dòng)干部自我剖析整改，有力推動(dòng)安全管理等工作順利開(kāi)展。

緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保精準(zhǔn)發(fā)力。分公司黨總支充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督主體責(zé)任，以“聚焦高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署強(qiáng)化政治監(jiān)督”為主題，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、推進(jìn)、驗(yàn)收三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)提供紀(jì)律保障。同時(shí)，建立健全監(jiān)督跟蹤問(wèn)效機(jī)制，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改到源頭治理，通過(guò)緊盯全鏈條管理三個(gè)重要環(huán)節(jié)，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，統(tǒng)籌各類(lèi)監(jiān)督主體，重點(diǎn)壓實(shí)業(yè)務(wù)監(jiān)督責(zé)任。今年以來(lái)，黨群工作部、調(diào)度運(yùn)行部等職能部門(mén)開(kāi)展聯(lián)動(dòng)監(jiān)督11次，現(xiàn)場(chǎng)指出各項(xiàng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改建議16項(xiàng)，將監(jiān)督“查”在現(xiàn)場(chǎng)、落在實(shí)處。

緊盯問(wèn)題整改，筑牢安全防線(xiàn)。分公司黨總支堅(jiān)持圍繞貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、管理人員安全履職等十個(gè)方面內(nèi)容，進(jìn)行突擊式、定期式、全方位督查，并及時(shí)通報(bào)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)情況。針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向責(zé)任單位進(jìn)行反饋，督促責(zé)任單位制定問(wèn)題整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，并定期組織“回頭看”，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，形成工作閉環(huán)，壓實(shí)安全責(zé)任。截至目前，分公司共開(kāi)展安全責(zé)任落實(shí)談心談話(huà)3場(chǎng)4人次，進(jìn)一步推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防火墻，打通安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任“最后一公里”。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟