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企業(yè)文化

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孟村礦:勁吹“創(chuàng)變”之風(fēng) 實現(xiàn)從0到1的文化塑造
發(fā)布時間:2025-03-17 13:53:19     作者:郝杰   瀏覽量:4200   分享到:

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。今年以來,孟村礦積極實施“文化賦能工程”,把握“意識、制度、行為、安全、物質(zhì)及精神”五個關(guān)鍵點,將企業(yè)文化深植于心靈、融會于戰(zhàn)略、體現(xiàn)于制度,使之成為全體職工共同的行為準(zhǔn)則。

聚焦深度融合,文化落地深入人心。

“我們要豐富文化內(nèi)涵、鑄造文化精品、樹立文化標(biāo)桿、完善文化體系,推進文化落地,將企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)等中心工作相結(jié)合,為礦井發(fā)展提供堅強政治保證。”在2025年黨建工作會上,該礦黨委書記王國清提出明確要求。

與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,明確高質(zhì)量發(fā)展的方向。該礦進一步樹牢“四種經(jīng)營理念”,聚焦科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備更新等工作,推廣實施以黨員為骨干領(lǐng)銜的“揭榜掛帥”、集中攻關(guān)等做法,搭建創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難的載體平臺,將“共享成本、共創(chuàng)價值、共享成果”的經(jīng)營理念踐行到工作、傳播到崗位、融入到日常,切實將理念轉(zhuǎn)化為行動、將行動轉(zhuǎn)化為習(xí)慣。

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與安全生產(chǎn)相結(jié)合,推動文化建設(shè)走深走實。該礦把案例學(xué)習(xí)、反思體會、親情幫教、心理疏導(dǎo)等人文教化措施整合落實到每周一次的警示教育全過程,同時,常態(tài)化開展自救器盲操和自救互救培訓(xùn)考核,常學(xué)常備應(yīng)急預(yù)案,切實提升全員應(yīng)急意識。重點落實安全文化提升工程,深化“同心護孟”安全文化理念,逐步形成全員安全有態(tài)度、落實在行為、固化為習(xí)慣的安全文化氛圍。

推動實踐轉(zhuǎn)化,文化認同顯著提升。

在企業(yè)文化落地提升過程中,該礦堅持在前進中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中收獲,打造出一個又一個實踐案例,促進礦井安全質(zhì)量規(guī)范化、成本管理精細化、文明行為常態(tài)化。

做實“文化+創(chuàng)新”實踐案例,在創(chuàng)新奮進中積聚發(fā)展力量。創(chuàng)新始終是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力。今年以來,該礦堅持創(chuàng)新發(fā)展理念,在傳承公司“勇立潮頭、敢于領(lǐng)先”爭創(chuàng)文化的基礎(chǔ)上,大力培育“逢山開路,遇水搭橋,敢為人先,挺立潮頭”的創(chuàng)新文化,依托三智創(chuàng)、三競技、N個專班等為創(chuàng)新工作者搭臺唱戲,發(fā)揮首席工程師、首席技師帶頭作用,成立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地專班,將優(yōu)秀創(chuàng)新成果真正應(yīng)用到實際工作中去。同時,專班推進深部開采5個大課題、20個小課題,結(jié)合年度6項科研項目、揭榜掛帥等內(nèi)容開展技術(shù)攻關(guān),著力破解制約礦井安全發(fā)展的技術(shù)難題。

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做優(yōu)“文化+人才”實踐案例,在比學(xué)趕超中助力職工成長。該礦牢固樹立“文化育人,立德樹人”的理念,突出中層干部、“四員兩長”等關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)培養(yǎng),用好用活“孟村大講堂”,邀請專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)班子、高工技師、業(yè)務(wù)骨干進行針對性授課,延展視野、啟迪思維。同時,針對電工、采掘機司機等關(guān)鍵稀缺崗位,實施“定崗位、定人員、定師傅、定方案、定政策、定考核”的“六定”培訓(xùn)模式,提升培訓(xùn)的精準(zhǔn)性、實效性,并要求技術(shù)員廣泛參與技術(shù)方案評審和科研項目推進,定期在技術(shù)例會上匯報交流技術(shù)工作問題,同時實施跨部門區(qū)隊輪崗工作,促進技術(shù)員快速成長。

做細“文化+實事”實踐案例,在奮勇爭先中交出滿意答卷。實踐證明,只有把職工真正放在心上,職工才能更好把責(zé)任扛在肩上,該礦堅持打造有凝聚力的企業(yè)文化,踐行“發(fā)展企業(yè)、造福職工、奉獻社會”的企業(yè)使命,持續(xù)推進幸福之家建設(shè)和職工關(guān)愛工程,積極實施井下“降塵潔面”“降噪靜音”“運人暢通”和“清涼工程”,全方位保護職工身體健康,并立下“軍令狀”,用心用情再辦十件實事,提升改造“三堂一舍”,建設(shè)智慧洗衣房,改善生活飲用水質(zhì)量,餐廳持續(xù)推出新菜品,使職工生活和辦公更加便利。同時,廣泛開展職工喜聞樂見的文娛活動,落實好扶貧幫困送溫暖工作,不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。(郝杰)


編輯:達文娟