“我們要持續(xù)將創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到管理制度規(guī)范、井下環(huán)境改善、文明生產(chǎn)建設(shè)以及保障職工生命安全方面。”開年以來(lái)，小莊礦堅(jiān)持“圍繞中心 服務(wù)大局”宗旨，持續(xù)做實(shí)全員創(chuàng)新和崗位增效文章，一系列源于職工的自主創(chuàng)新在井上下“花開滿園”。

敢想敢創(chuàng) 讓?shí)徫粍?chuàng)新持續(xù)井噴 

通過(guò)廣泛開展以“小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新、小改造”為內(nèi)容的創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，采取正向激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際尋找“創(chuàng)新源”，積極培育崗位創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新體系。

為避免皮帶上部煤泥清理不及時(shí)，造成皮帶和滾筒長(zhǎng)時(shí)間摩擦，形成安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，該礦綜采隊(duì)與皮帶隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)新可調(diào)節(jié)式皮帶清掃器，保證了作業(yè)環(huán)境安全。地測(cè)部升級(jí)優(yōu)化慣導(dǎo)系統(tǒng)快速搬站裝置，改變了起初施工角度不易控制，現(xiàn)場(chǎng)安裝費(fèi)時(shí)費(fèi)力難操作，固定不可靠等問題，減少了裝置調(diào)試次數(shù)，全站儀換站頻次由兩天一次降到每周一次，有效節(jié)約了時(shí)間成本。綜掘二隊(duì)采取掘進(jìn)預(yù)埋注漿管路后進(jìn)行噴漿，噴漿完成后再進(jìn)行注漿的施工工藝，有效提升了掘進(jìn)效率。運(yùn)輸隊(duì)通過(guò)創(chuàng)新可調(diào)節(jié)式升降平臺(tái)，該裝置可根據(jù)不同作業(yè)高度進(jìn)行調(diào)節(jié)，減少了根據(jù)高度頻繁配套不同平臺(tái)的弊端，有效提高了作業(yè)效率。

優(yōu)化模式 讓管理創(chuàng)新持續(xù)迭代 

該礦將管理創(chuàng)新放在與技術(shù)創(chuàng)新同等重要的位置，積極探索與實(shí)踐符合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際的管理體系，以管理創(chuàng)新激活礦井發(fā)展活力。

該礦工會(huì)創(chuàng)新“學(xué)、快、防、查、準(zhǔn)”班組安全管理“五字法”，進(jìn)一步提升了職工安全意識(shí)，規(guī)范了職工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部細(xì)化制定并下發(fā)了《安全培訓(xùn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，包含了考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，將區(qū)隊(duì)每月培訓(xùn)資料檢查得分與區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員效益工資掛鉤，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展。紀(jì)檢監(jiān)察室推行“四入”創(chuàng)建模式，深化“清廉小莊”建設(shè)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、清朗有序的良好紀(jì)律生態(tài)。此外，該礦綜掘一隊(duì)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，組織職工上臺(tái)手繪巷道斷面及參數(shù)圖，讓職工熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工安全標(biāo)準(zhǔn)，努力打造“懂原理、知風(fēng)險(xiǎn)、明流程、會(huì)操作”的新型職工隊(duì)伍。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟