新的一年，文家坡礦持續(xù)深入踐行“四種經(jīng)營理念”，扎實(shí)推進(jìn)“全員、全崗位、全過程”成本管控，做到“物”盡其用、“材”盡其能，為降成本提效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。切實(shí)把過“緊日子”作為工作常態(tài)，建立厲行節(jié)約長效機(jī)制，從生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、服務(wù)水平、工程質(zhì)量、材料消耗等方面入手，每個(gè)環(huán)節(jié)制定具體指標(biāo)和詳細(xì)的管控措施，確保成本控制精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)，做到“人人肩上挑擔(dān)子”。根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)考核控制指標(biāo)，定期召開降本增效工作總結(jié)會(huì)，對(duì)材料消耗、勞動(dòng)工效等方面進(jìn)行總結(jié)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定下階段改進(jìn)措施，確保降本增效措施扎實(shí)落地。

瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”。按照“能修復(fù)不丟棄、能用舊不投新”原則，該礦持續(xù)開展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，在一系列創(chuàng)新成果中展現(xiàn)職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，對(duì)設(shè)備易損件進(jìn)行維修，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備外委維修費(fèi)用，壓縮整體生產(chǎn)成本。大力開展崗位創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)著手、從點(diǎn)滴做起，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求對(duì)有利用價(jià)值的廢舊材料進(jìn)行再利用，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”。

盯準(zhǔn)“突破點(diǎn)”。堅(jiān)持不斷優(yōu)化生產(chǎn)工序、工藝流程，將材料領(lǐng)用、工器具使用等細(xì)化到各個(gè)生產(chǎn)工序中，真正把降本增效行動(dòng)落實(shí)到每一顆螺絲、每一根焊條、每一塊鋼板、每一個(gè)零配件的使用上，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出。修訂完善《物資管理考核辦法》，強(qiáng)化物資材料精細(xì)化管理，確保每件物資進(jìn)出庫賬、卡、物相符，切實(shí)做到合理使用、節(jié)約資源、降低成本。

接下來，該礦將持續(xù)秉持“精打細(xì)算”理念，引導(dǎo)職工樹牢節(jié)約意識(shí)，營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍，以切實(shí)有效舉措推動(dòng)降本增效取得新成效。（趙波）

編輯：達(dá)文娟