班組是安全生產(chǎn)管理的最小“細(xì)胞”，而班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，則是管理與執(zhí)行銜接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們管理水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，直接影響到工作的有序進(jìn)行。為全面提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)管理水平再上新臺(tái)階，努力打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的班組長(zhǎng)管理團(tuán)隊(duì)，10月29日，大佛寺礦舉辦班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。來(lái)自該礦各區(qū)隊(duì)的70余名班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)中國(guó)十大青年培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家鄭奕老師進(jìn)行授課。培訓(xùn)中，鄭老師通過(guò)舉例、問(wèn)答、互動(dòng)、解析經(jīng)典名著等方式，從班組長(zhǎng)執(zhí)行力培養(yǎng)、班組高效團(tuán)隊(duì)打造、班組長(zhǎng)高效溝通技巧等方面進(jìn)行了深入淺出的授課。培訓(xùn)課程層次清晰、條理分明，培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)科學(xué)、務(wù)實(shí)管用，對(duì)該礦提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)起到良好的促進(jìn)作用，為礦井更好的開(kāi)展“五星班組”創(chuàng)建夯實(shí)了基礎(chǔ)。

下午，該礦召開(kāi)了班組長(zhǎng)座談會(huì)，會(huì)議組織觀看了《黑色三分鐘 生死一瞬間》中的典型事故案例，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了事故案例警示教育，再一次提醒全體班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”的理念，工作中要嚴(yán)守安全紅線，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。座談交流環(huán)節(jié)，全體參會(huì)班組長(zhǎng)結(jié)合工作實(shí)際，分享了自身班組管理中的工作經(jīng)驗(yàn)，并圍繞如何更好開(kāi)展工作發(fā)表了自己的感言，其他班組長(zhǎng)圍繞當(dāng)前工作和問(wèn)題紛紛建言獻(xiàn)策，提出合理化建議。

該礦對(duì)所有班組長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，正確理解安全工作的重要意義，積極采取有效措施加強(qiáng)班組安全管理，以良好的安全環(huán)境保障各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。二是要強(qiáng)化班組管理，抓好班組人員培訓(xùn)，加大對(duì)班組成員的關(guān)愛(ài)，積極幫助班組成員解決各類(lèi)困難，努力打造學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的“六型”班組。三是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制等有效措施，全方位抓好班組自主管理、高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、零散作業(yè)管理、安全確認(rèn)等重點(diǎn)工作，切實(shí)提升分管區(qū)域安全管理水平，促進(jìn)礦井安全平穩(wěn)有序生產(chǎn)。（大佛寺礦工會(huì)）

編輯：達(dá)文娟