班組建設

今年以來，大佛寺礦堅持以班組建設為抓手，以提升班組安全管理水平為目的，以實現安全生產為目標，不斷創新班組安全建設工作的思路和載體，在工作實踐中探索出一套素質教育經常化、現場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的“五星班組”管理辦法，有力促進班組管理水平提升，增強了班組的凝聚力、執行力和戰斗力。

健全管理制度，規范班組運行機制。該礦結合安全生產實際，先后制定下發了《班組長考核辦法》《民主管理班務公開制度》等7項管理制度，為班組規范管理提供了依據。定期開展班組建設情況檢查考核，將檢查結果與評先評優、工資獎勵掛鉤，確保制度落到實處。組織區隊與班組簽訂安全責任書，班組成員之間簽訂安全聯保合同書，安全、質量出現問題，按照規定進行責任追究，形成了各負其責、相互配合、互相監督的齊抓共管格局，促進了班組規范運行。

深化班組考核，提升班組工作執行力。該礦堅持從班組長選拔、培養、考核入手，不斷加強班組長管理，嚴格按照班組長選拔程序，把真正想干事、能干事的班組長選出來、用起來。今年以來，共民主選舉班組長20余人，班組安全管理水平、勞動效率持續增強。嚴格班組長獎罰考核，扎實開展“五星班組”創建，提升班組長履職盡責能力。1-8月份累計獎勵班組長70人、處罰19人、創建“五星班組”42個、評選“五佳員工”140人，有力推動了班組整體管理水平提升。

嚴抓素質提升，增強班組安全保障能力。該礦緊緊圍繞“創建學習型組織、爭當知識型職工”主線，深入開展“學歷+技能”雙提升工程、“五位一體”全員素質提升工程，定期評選全員創新、“三小一練”、“五小創新”優秀成果，分工種組織技術比武、崗位練兵、“崗位雙述”活動，持續推進“老帶新、強幫弱、部門包區隊、區隊包班組”人才培養策略，積極搭建技能人才成長通道。今年以來，共組織開展各類培訓40余期，參與職工2400余人次，570余人參加技能等級鑒定，4人在陜西省“三秦工匠杯”職工技能大賽中獲獎，職工技能水平進一步提升。

強化現場管理，夯實班組安全基礎。該礦嚴格執行重要崗位、關鍵區域視頻監控管理，積極為非常規作業、零星工程、零散崗位人員配備移動通訊工具，要求值班人員動態監控和定時電話詢查，確保及時發現并解決問題。嚴抓班組交接班驗收，對工程質量出現問題的嚴格按制度進行處罰，確保各項工作一次到位。嚴格落實作業現場風險管控措施、隱患排查治理、安全行為管控等，加強作業期間安全巡查、檢查工作，要求重要工程安檢員、跟班、業務科室必須現場盯守，確保班組安全規范作業。

加強人文關懷，促進和諧班組建設。該礦堅持制度約束與親情關愛相結合，常態化開展六必訪、談心談話等活動，及時掌握職工思想動態，對精神狀態不佳人員進行重點安全監管，對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，凝聚班組親和力。同時，積極推進班務公開，要求各班組每月開展民主活動，傾聽職工心聲，對涉及職工切身利益的工資、獎金、計分等及時進行通報，并在公示欄內公開，接受班組職工的監督，不斷提升職工參與班組管理意識，提高班組管理透明度和職工滿意度，有效促進了班組和諧穩定發展。（馬建軍）

編輯：徐超