班組，既是礦井治理的最末端，也是服務(wù)職工的最前沿，更是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。今年以來(lái)，胡家河礦堅(jiān)持以“五星”班組建設(shè)為抓手，進(jìn)一步探索強(qiáng)化班組建設(shè)的新思路、新途徑，從夯實(shí)基礎(chǔ)、激活動(dòng)能兩方面雙向發(fā)力，持續(xù)釋放班組安全“正能量”，逐步推動(dòng)班組從“基本戰(zhàn)斗力”向“新質(zhì)戰(zhàn)斗力”升級(jí)蝶變，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

自治，安全實(shí)力步步攀升

礦井千條線(xiàn)，班組一針穿，作為礦井最小作戰(zhàn)單元，班組承擔(dān)著安全生產(chǎn)的每一道工序，是名副其實(shí)的“安全基石”。

今年，該礦聚焦班組自主管理能力提升這一中心目標(biāo)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際對(duì)多項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步明確班組自主管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及要求，盡可能為一線(xiàn)隊(duì)伍創(chuàng)造更多、更自由的工作空間，從而調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作的積極性，提升班組自主管理水平，真正激活安全發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)能。在自主管理探索的過(guò)程中，各班組分別形成了“黨建+班組安全”模式、創(chuàng)建“安全型、節(jié)約型”班組等多個(gè)獨(dú)具特色的班組創(chuàng)建模式，開(kāi)展了理論學(xué)習(xí)、安全教育、業(yè)務(wù)練兵、素質(zhì)提升等多項(xiàng)活動(dòng)，并將黨建工作、降本增效等工作融入班組建設(shè)當(dāng)中，在培養(yǎng)“復(fù)合型”人才的同時(shí)持續(xù)提升班組動(dòng)力、能力和活力。

“今年，我們共組織8次技術(shù)比武活動(dòng)，包括電工、焊工、鉗工等多個(gè)工種……”該礦機(jī)修車(chē)間負(fù)責(zé)人介紹。在“一崗位一培訓(xùn)班”“一月一競(jìng)賽”主題活動(dòng)中，各區(qū)隊(duì)以班組為單位、以技術(shù)比武為抓手，在內(nèi)部營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚工作氛圍，讓班組職工在競(jìng)爭(zhēng)中查漏補(bǔ)缺、在比試中共同進(jìn)步，不斷激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)知識(shí)、提升技術(shù)的內(nèi)在動(dòng)力。

嚴(yán)治，現(xiàn)場(chǎng)管控穩(wěn)定向好

“排查隱患，到位及時(shí)；持證上崗，規(guī)范操作；精神飽滿(mǎn)，按章作業(yè)……”職工集體宣讀安全誓言已經(jīng)成為班前會(huì)最后一項(xiàng)固定環(huán)節(jié)。

年初，該礦向全礦干部職工發(fā)出創(chuàng)建崗位本質(zhì)安全環(huán)境的號(hào)召，各區(qū)隊(duì)、班組緊扣這一工作目標(biāo)，從班前會(huì)任務(wù)部署到工作面正式作業(yè)，整個(gè)過(guò)程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求原則。班前會(huì)上，值班人員、班組長(zhǎng)及跟班管理根據(jù)當(dāng)班上崗人員情況對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，著重強(qiáng)調(diào)工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，同時(shí)對(duì)職工精神狀態(tài)進(jìn)行辨析確認(rèn)，確保每名職工以最好狀態(tài)入井作業(yè)。入井后，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗位安全確認(rèn)、跟班負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程檢查等制度要求，讓全員、全過(guò)程、全方位安全管理真真正正落到實(shí)處。

此外，該礦建立了完整的班組安全責(zé)任體系，進(jìn)一步壓實(shí)班組長(zhǎng)及各崗位人員安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，通過(guò)將安全責(zé)任層層分解、嚴(yán)肅考核，激活人人主動(dòng)想安全、管安全、保安全的行動(dòng)自覺(jué)，讓班組職工主動(dòng)操心班組事務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)安全、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工作任務(wù)量的完成，不斷激發(fā)職工積極參與班組管理的工作熱情。同時(shí)，該礦要求管理人員、班組長(zhǎng)以“時(shí)時(shí)不放松，事事不返工，處處無(wú)誤差”的準(zhǔn)則抓技術(shù)措施落實(shí)，緊盯施工過(guò)程，班組職工在物料捆綁、管線(xiàn)吊掛、牌板標(biāo)識(shí)、文明衛(wèi)生等細(xì)節(jié)問(wèn)題上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)養(yǎng)成“上安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的作業(yè)習(xí)慣，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

班組管理一直在路上。下一步，該礦將緊扣“五星”班組創(chuàng)建目標(biāo)，全面總結(jié)提煉班組建設(shè)特色工作模式和品牌，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法面向全礦各區(qū)隊(duì)、班組推廣，不斷激發(fā)班組安全活力，通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)推動(dòng)區(qū)隊(duì)管理水平提檔升級(jí)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石。（潘森）

編輯：達(dá)文娟