開年以來，胡家河礦不斷探索班組建設(shè)新思路、新方法，在班組建設(shè)上下足功夫、做實(shí)文章，在安全教育、人才培養(yǎng)、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步激發(fā)班組安全管理活力，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

加強(qiáng)安全教育，在“細(xì)”上下功夫。該礦進(jìn)一步修訂完善《班組安全建設(shè)管理制度》，明確班組長及各工種的安全職責(zé)，將班組安全工作細(xì)化到每一個區(qū)域、每一個崗位、每一名職工，通過將職工的不安全行為、不規(guī)范操作，分類別、分崗位、分人員進(jìn)行幫教，實(shí)現(xiàn)了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，有效規(guī)范了職工安全操作行為。同時，建立“班前會+風(fēng)險預(yù)判”模式，通過增設(shè)“安全預(yù)想”環(huán)節(jié)，提前對當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)分析，確保全員對安全風(fēng)險超前預(yù)判，對各類隱患心中有數(shù)、手中有策，真正做到安全思想教育入耳、入腦、入心。此外，該礦充分發(fā)揮每日一題、每周一學(xué)、每月一考的安全培訓(xùn)教育作用，不斷提高職工應(yīng)知應(yīng)會、隱患識別、自保、互保和聯(lián)保能力，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

孵化人才培養(yǎng)，在“優(yōu)”上下功夫。為進(jìn)一步提高職工操作水平，全力打造“技能型”班組，該礦不斷拓寬培訓(xùn)思路、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力為目的，把崗位需要和職工需求作為培訓(xùn)“風(fēng)向標(biāo)”，建立“訂單式”培訓(xùn)機(jī)制，按照職工干什么就學(xué)什么，需要什么就開設(shè)什么課程，讓職工根據(jù)所需自助“點(diǎn)餐”，并邀請勞模工匠、技術(shù)“大拿”、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)，把“問題”當(dāng)“教材”、把“難題”當(dāng)“課題”，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)。此外，嚴(yán)格遵循“培訓(xùn)到班組、實(shí)操到現(xiàn)場”的理念，緊盯“實(shí)戰(zhàn)”練兵，注重技能提升，扎實(shí)開展“師帶徒”“老帶新”、技能比武、現(xiàn)場實(shí)操等活動20余次，不斷提升全員操作水平和專業(yè)技術(shù)能力，培育出一批“一專多能”、適應(yīng)“一人多崗”的綜合型崗位人才。

強(qiáng)化成本控制，在“降”上下功夫。該礦以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，以班組為單元，深挖內(nèi)部潛力，積極推行“班組成本核算”，引導(dǎo)全員在“降本”上下功夫，在“增效”上想辦法，將材料消耗、設(shè)備維修等指標(biāo)分解到班組，實(shí)行月度考核，節(jié)獎超罰，切實(shí)將成本指標(biāo)細(xì)化到班組、落實(shí)到個人，增強(qiáng)職工節(jié)約意識。充分挖掘全員回收復(fù)用、修舊利廢潛力，設(shè)定物資回收范圍和單價，建立“廢舊物資回收臺賬”，鼓勵班組對廢舊材料修復(fù)再利用，將獎勵落實(shí)到個人，最大限度節(jié)約挖潛。同時，大力開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“小改小革”技術(shù)革新活動10余次，鼓勵職工在各自崗位上動腦筋、想辦法，切實(shí)做到“小制造”實(shí)現(xiàn)“降成本”“小項目”撬動節(jié)支降耗“大杠桿”，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供“源動力”。

起于微末，發(fā)于華枝。下一步，該礦將進(jìn)一步挖掘基層班組潛力，持續(xù)探索班組建設(shè)的新思路、新方法，不斷提升班組建設(shè)層次，豐富班組建設(shè)內(nèi)容，將基層班組建設(shè)水平推向新高度。（朱臻 高富鵬）

編輯：達(dá)文娟