今年以來(lái)，文家坡礦錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，不斷拓寬管理思路，堅(jiān)持將班組建設(shè)與黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，著力將班組建設(shè)成安全生產(chǎn)的“前沿哨所”、創(chuàng)新創(chuàng)效的“活力細(xì)胞”、培育人才的“豐沃土壤”，讓班組“小細(xì)胞”釋放“大能量”，為推動(dòng)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

深化教育賦能，鍛造安全精兵。該礦高度重視職工安全教育與技能提升，以預(yù)防式教育、互動(dòng)式教育、警示性教育為著力點(diǎn)，全方位、多層次開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。針對(duì)性開(kāi)展了煤礦瓦斯防治技術(shù)、沖擊地壓防治知識(shí)、電信防詐騙、消防安全、交通安全、從業(yè)人員安全生產(chǎn)和應(yīng)急處置能力等專項(xiàng)培訓(xùn)；同時(shí)各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)組織開(kāi)展“班組微講堂”活動(dòng)，79名技術(shù)骨干走上講臺(tái)，結(jié)合自身實(shí)際，以“講述身邊人、說(shuō)說(shuō)心里話、談?wù)劙踩隆睘榍腥朦c(diǎn)，圍繞親身經(jīng)歷進(jìn)行“現(xiàn)身說(shuō)法”，為現(xiàn)場(chǎng)安全管理打好“預(yù)防針”。

筑牢安全防線，夯實(shí)管理基石。秉持“1346”安全管理理念，強(qiáng)化班前“四個(gè)五”，嚴(yán)格落實(shí)班前安全警示教育、健康手環(huán)監(jiān)測(cè)，不斷提升班前會(huì)質(zhì)量，確保職工以健康良好狀態(tài)上崗。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、“零三違”班組創(chuàng)建，通過(guò)“班前預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、班中動(dòng)態(tài)監(jiān)控、班后復(fù)盤(pán)總結(jié)”機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，狠抓隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)急保障，以班組“小安全”助力礦井“大安全”。

強(qiáng)化能力建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力。該礦以人才培養(yǎng)為核心，完善崗位培訓(xùn)矩陣。依托勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽、“師帶徒”活動(dòng)，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，培育理論功底扎實(shí)、實(shí)操技能精湛的復(fù)合型人才隊(duì)伍，上半年評(píng)選優(yōu)秀小成果16項(xiàng)，申報(bào)“三絕”項(xiàng)目12個(gè)，推廣應(yīng)用“帶式輸送機(jī)底帶運(yùn)料裝置”等8項(xiàng)創(chuàng)新成果，常態(tài)化開(kāi)展職工技術(shù)比武，1名職工榮獲“煤炭行業(yè)技能大師”稱號(hào)，鑄匠心、聚合力的高素質(zhì)專業(yè)化職工隊(duì)伍更加壯大，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐。

重視選拔任用，打造過(guò)硬隊(duì)伍。堅(jiān)持把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)作為班組長(zhǎng)選拔的重要因素，通過(guò)班組長(zhǎng)“公推公選”機(jī)制，把想干事、能干事的班組長(zhǎng)選出來(lái)、用起來(lái)，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化，確保每一位班組長(zhǎng)都具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。今年以來(lái)，68名職工走上班組長(zhǎng)崗位，持證率達(dá)到100%，2名優(yōu)秀班組長(zhǎng)被選拔為副隊(duì)長(zhǎng)，極大地鼓舞了班組長(zhǎng)抓安全促生產(chǎn)、抓質(zhì)量提效益的干勁和熱情。

踐行降本理念，共建和諧班組。將“過(guò)緊日子”思想融入班組建設(shè)，倡導(dǎo)事事“算賬”，規(guī)范班組內(nèi)部考核辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，本著“能用不換、能修不買(mǎi)、以舊換新”的原則，堅(jiān)持在“挖潛增效”上做文章，在材料管理上動(dòng)腦筋，在提升效益上想辦法，將工效及成本等價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)完成情況與職工績(jī)效考核掛鉤，積極引導(dǎo)班組職工開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢，最大限度地控制好生產(chǎn)成本，營(yíng)造“人人講成本，人人重節(jié)約”的良好氛圍。

下一步，該礦將持續(xù)把基層班組作為高質(zhì)量發(fā)展的“前沿陣地”，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，努力鍛造敢打硬仗、能創(chuàng)一流的鐵軍，讓“最小作戰(zhàn)單元”釋放“安全發(fā)展動(dòng)能”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃力量。（暢博）

編輯：達(dá)文娟