班組是礦井生產(chǎn)經(jīng)營的“神經(jīng)末梢”，更是安全生產(chǎn)的“前沿哨所”與“第一道防線”。今年以來，胡家河礦緊扣安全生產(chǎn)核心目標(biāo)，將班組建設(shè)作為“固本強基、提質(zhì)增效”的關(guān)鍵抓手，聚焦安全意識提升、生產(chǎn)效能優(yōu)化與經(jīng)營成本管控，讓班組“小陣地”迸發(fā)“大能量”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢堅實根基。

筑牢班組“思想防線” 擰緊生產(chǎn)“安全閥”

該礦始終將安全教育擺在班組建設(shè)的首要位置，聚焦“人、機、物、環(huán)、管”五大核心要素，全面推行“全員參與、全域覆蓋、全程跟蹤”的隱患排查治理機制，廣泛開展“查找身邊隱患、堵塞安全漏洞”專項活動，狠反“三違”，精準(zhǔn)施策整治“安全頑疾”，讓各類“三違”行為無所遁形。常態(tài)化開展“筑基礎(chǔ)、提素質(zhì)、正激勵”、關(guān)鍵崗位人員雙述競賽以及崗位作業(yè)流程人人考核、人人過關(guān)等活動，實行作業(yè)區(qū)域視頻全覆蓋，不斷規(guī)范職工操作，行為類違章同比下降16.7%，安全管控成效顯著。

此外，該礦細(xì)化設(shè)備包機管理責(zé)任，強化安全生產(chǎn)責(zé)任考核，深化細(xì)化“班組成員互監(jiān)互督、互幫互保”機制，將個人安全表現(xiàn)與班組整體績效、個人薪酬待遇深度掛鉤，倒逼職工自覺按章操作，推動班組成員形成“自保、互保、聯(lián)保”的安全共同體，確保各項工作安全可控、能控、在控。

打造班組“智慧引擎” 破解生產(chǎn)“卡脖子”

為激活班組創(chuàng)新活力，該礦積極搭建“全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”平臺，不斷完善“五小創(chuàng)新”上報、評審、轉(zhuǎn)化全流程機制，鼓勵各班組立足崗位實際，圍繞生產(chǎn)過程中的難點、堵點、痛點開展技術(shù)攻關(guān)，讓創(chuàng)新智慧在一線“開花結(jié)果”。

針對油脂運輸損耗問題，運輸隊自主設(shè)計并應(yīng)用“多功能油桶固定裝置”，每年可節(jié)約油脂損耗費用達(dá)12萬元；面對接頭法蘭密封爆裂可能導(dǎo)致的高壓液噴射傷人風(fēng)險，綜采隊通過精準(zhǔn)測量、定制化加工鐵質(zhì)防護罩，使其與接頭法蘭完美貼合，防護面積擴大3倍以上，防護強度較傳統(tǒng)方式提升200%，徹底消除安全隱患。截至目前，該礦累計收集全員創(chuàng)新成果80余項，評審出優(yōu)秀成果32項，共計獎勵約30萬元，其中《風(fēng)暴助力架發(fā)明與應(yīng)用》榮獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽優(yōu)勝獎，有效破解生產(chǎn)難題，更為礦井高效生產(chǎn)提供了可復(fù)制、可推廣的成功范式。

激活班組“成本細(xì)胞” 打造提質(zhì)“主力軍”

生銹的U型鋼經(jīng)調(diào)直機精準(zhǔn)碾壓后，重新變得棱角分明、可再次投入使用；閑置的舊皮帶經(jīng)過裁剪、加工，成為井下實用的擋煤皮子……這一幕幕“變廢為寶”的場景，正是該礦激活班組成本管控活力的生動寫照。

為將成本管控責(zé)任精準(zhǔn)壓實至班組“最小單元”，該礦建立健全物資回收與修復(fù)利用長效機制，創(chuàng)新推行“班組成本核算精細(xì)化管理”模式，引導(dǎo)全員樹立“降本就是增效、節(jié)約就是盈利”的理念，將材料消耗、設(shè)備維修、能耗控制等成本指標(biāo)細(xì)化分解到各個班組，實行“月度考核、節(jié)獎超罰、動態(tài)調(diào)整”機制，切實把成本壓力傳遞到班組、落實到個人，有效增強了職工的節(jié)約意識與成本意識。綜掘三隊檢修班自主完成EBZ-260綜掘機維修保養(yǎng)，累計節(jié)省維修費用160余萬元，讓班組成為礦井提質(zhì)增效中最前沿、最活躍、最具戰(zhàn)斗力的“效益單元”。（田磊）

編輯：達(dá)文娟