今年以來，救援中心立足礦山救援實(shí)戰(zhàn)需求，創(chuàng)新推行“六個三”班組管理新模式。該模式以“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”為核心抓手，將精細(xì)化管控與人性化關(guān)懷深度融合，有效激發(fā)了基層班組的“小細(xì)胞”活力，為全面提升礦山應(yīng)急救援能力、筑牢安全生產(chǎn)防線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向夯實(shí)管理根基。“六個三”工作法源于中心多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，針對礦山救援的風(fēng)險點(diǎn)和應(yīng)急處置薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)梳理與提煉。該工作法從日常戰(zhàn)備、風(fēng)險防控、隊(duì)伍建設(shè)三大維度協(xié)同發(fā)力，全面夯實(shí)基層救援管理根基。具體而言，“三勤”確保裝備完好、隱患早除、戰(zhàn)術(shù)常新；“三細(xì)”實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范、裝備可靠、記錄可溯；“三到位”構(gòu)建了覆蓋戰(zhàn)前、戰(zhàn)時、戰(zhàn)后的全過程安全屏障；“三不少”形成了預(yù)警、執(zhí)行、優(yōu)化的管理閉環(huán)；“三必談”增強(qiáng)了隊(duì)伍歸屬與思想穩(wěn)定；“三提高”推動了救援能力、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同效能的全面提升。

精準(zhǔn)施策破解救援痛點(diǎn)。“六個三”工作法的突出特色在于其精準(zhǔn)性與系統(tǒng)性。它摒棄了“大而全”的粗放模式，每個“三”都直指一個具體問題，破解一個實(shí)戰(zhàn)痛點(diǎn)。六套舉措環(huán)環(huán)相扣、相互支撐，實(shí)現(xiàn)了對“物”與“人”、“平時”與“戰(zhàn)時”的全方位覆蓋。從確保裝備完好的“裝備管家”，到鍛造救援能力的“救援尖兵”；從嚴(yán)格規(guī)范的“剛性管理”，到凝心聚力的“暖心關(guān)懷”，這套方法推動救援小隊(duì)實(shí)現(xiàn)了從“能救援”向“善救援、保安全”的深刻轉(zhuǎn)型。

系統(tǒng)集成鍛造救援尖兵。通過“六個三”工作法的系統(tǒng)實(shí)施，救援中心成功將精細(xì)化管理理念深度融入班組建設(shè)。這套方法不僅管好了裝備的“健康”，更抓穩(wěn)了隊(duì)員思想的“穩(wěn)定”；既夯實(shí)了日常戰(zhàn)備的根基，又瞄準(zhǔn)了長效能力的提升，使得最小作戰(zhàn)單元——救援小隊(duì)的綜合戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)，真正將其鍛造成為反應(yīng)靈敏、作風(fēng)過硬、能打勝仗的礦山救援“尖刀班”，為守護(hù)礦井安全提供了最前沿的堅(jiān)實(shí)保障。

下一步，救援中心將通過典型案例推廣、實(shí)施實(shí)戰(zhàn)化考核驗(yàn)收等一系列措施，持續(xù)深化“六個三”工作法的應(yīng)用與實(shí)踐，致力于將這一先進(jìn)管理模式切實(shí)轉(zhuǎn)化為救援實(shí)戰(zhàn)效能，全力鍛造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的礦山應(yīng)急救援鐵軍，為礦區(qū)安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起更加堅(jiān)固可靠的應(yīng)急屏障。（張臺）

編輯：達(dá)文娟