近年來，胡家河礦將班組建設作為破解安全難題的“金鑰匙”，創(chuàng)新構(gòu)建“1223+N”班組建設管理體系，全面激活89個基層班組“活力細胞”，打通安全管理“最后一公里”，以班組之治繪就礦井高質(zhì)量發(fā)展新圖景。

筑牢安全“紅色堡壘”

“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。”該礦始終將黨建引領貫穿班組建設全過程，構(gòu)建“黨委——黨支部”兩級聯(lián)動體系，以黨員示范崗、責任區(qū)創(chuàng)建為載體，將安全責任細化到每個班組、每個崗位。

“我們在每個班組都安排了黨員骨干，工作中作示范、作表率，為守住安全底線帶好頭……”談起如何推動“黨建+班組”深度融合，該礦綜采隊黨支部書記介紹。據(jù)了解，該礦各區(qū)隊積極號召黨員骨干踐行安全承諾，亮身份、擔責任，在現(xiàn)場管控中盯關鍵、除隱患，以黨員先鋒力量筑牢班組安全防線。同時，各隊在班前會上扎實開展危險源辨識，通過“一人一卡”明確風險點和防控舉措，推動安全責任入腦入心，并結(jié)合井下工作實際，依托黨員安全監(jiān)督崗、攻堅組，對支護質(zhì)量、設備運行、操作規(guī)范等關鍵點實時巡查把關，嚴格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)、不達標不移交”剛性要求，用實際行動扛起安全“第一責任”。

多年來，隨著“黨建+安全”融合模式的不斷深化，班組安全防控“第一道防線”的屏障作用更為凸顯。2025年以來，該礦班組違章率同比下降超30%，問題隱患整改率達98%，實現(xiàn)了重大風險零失控、生產(chǎn)安全零事故。

破解生產(chǎn)“卡脖子”難題

該礦將班組作為創(chuàng)新主體，致力激活一線職工智慧潛能，班組職工圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化、設備改良、成本管控等工作開展攻堅，通過“微創(chuàng)新”破解生產(chǎn)難題，形成了一批接地氣、見效快的創(chuàng)新成果。

針對傳統(tǒng)皮帶加帶耗時久、風險高的問題，該礦掘進六隊自主設計皮帶加帶裝置，不僅消除了巷道擁堵和行車安全隱患，“半機械化”操作方式也使工效提升24%。“我們創(chuàng)新激勵機制，對職工提出的有效建議，依價值給予100到500元獎勵，成果落地后另額外獎勵，評先評優(yōu)也予以優(yōu)先考慮。”談及如何破解“創(chuàng)新是技術員的事”的認識誤區(qū)時，該隊隊長分享。

此外，該礦將“四種經(jīng)營理念”延伸至一線班組，建立材料消耗“日統(tǒng)計、周分析、月考核”臺賬，推行“按需領取、余料回收”制度，嚴格執(zhí)行“交舊領新”要求，對廢舊鉆頭、開關配件等進行維修復用。“省下的就是掙來的，每一顆螺絲釘都不能浪費。”這不僅是運輸隊班組職工的共識，也是礦井所有班組精益管理的生動寫照。

打造“幸福班組”家園

“如今，班組不僅是安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗集體，更是充滿溫情的‘幸福家園’”。班組互助小組、親情寄語墻等帶來的凝聚力，讓班組在面對急難險重任務時始終保持戰(zhàn)斗力。”該礦以“N項特色班組文化建設”為依托，將“親情文化”融入班組管理，建立涵蓋家庭情況、技能特長、需求訴求的“職工檔案”，以便解決職工住房、看病、子女入學、技能提升等實際問題。深化“師徒結(jié)對”機制，以“傳幫帶”幫助新職工快速掌握操作技能。礦工會定期組織安全知識競賽、讀書分享會等活動，引導職工緩解工作壓力，并堅持每月評選五星班組、五佳員工，對獲評職工除給予一定的經(jīng)濟獎勵外，大力宣傳其優(yōu)秀事跡，進一步激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

站在新的發(fā)展起點，胡家河礦將繼續(xù)以“打造復雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)”愿景為指引，不斷深化基層班組建設，聚焦制度完善、創(chuàng)新突破和文化升級，力爭讓每個班組都成為攻堅克難的“尖刀班”、提質(zhì)增效的“示范崗”、人才成長的“孵化器”。（潘森）

編輯：達文娟