班組強(qiáng)則礦井安，班組穩(wěn)則發(fā)展興。今年以來(lái)，小莊礦緊扣“六型”班組創(chuàng)建目標(biāo)，靶向補(bǔ)齊短板、提煉特色經(jīng)驗(yàn)，提升班組專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)作效能和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)礦井高質(zhì)量發(fā)展根基。

于細(xì)微之處鍛造班組安全硬功

“這起頂板事故的根本原因，是現(xiàn)場(chǎng)未執(zhí)行‘敲幫問(wèn)頂’制度，我們必須深刻吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)制度……”在該礦綜掘一隊(duì)班前會(huì)上，生產(chǎn)二班班長(zhǎng)孫濤以典型事故為鑒，引導(dǎo)班組成員繃緊安全弦，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、融入行動(dòng)。

安全管理的根基在基層、實(shí)效在班組。該礦以班組為管理提升的根本著力點(diǎn)，強(qiáng)化班組建設(shè)，扎緊安全籬笆。班前會(huì)對(duì)作業(yè)地點(diǎn)頂板、瓦斯、水害等風(fēng)險(xiǎn)提前研判，針對(duì)性布置防范措施。每班作業(yè)前，由班組長(zhǎng)帶隊(duì)，圍繞人機(jī)隔離、安全防護(hù)、閉鎖保護(hù)等要素，聯(lián)合開(kāi)展安全開(kāi)工確認(rèn)。每班作業(yè)中，對(duì)班中排查出的隱患，嚴(yán)格按“四定”原則建立問(wèn)題清單，專(zhuān)人督辦整改。每班升井后，對(duì)當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)分析，查找管理、操作等方面的深層次原因，制定改進(jìn)措施，嚴(yán)抓整改落實(shí)。

在“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題、堵塞一類(lèi)漏洞”的閉環(huán)管理長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)下，各班組以打造“本質(zhì)安全型班組”為目標(biāo)，總結(jié)形成綜采隊(duì)生產(chǎn)二班“3+4+5”安全管理法、防沖隊(duì)生產(chǎn)二班“1235”安全型班組工作法、通風(fēng)隊(duì)瓦檢一班班組安全管理“五字法”等16個(gè)特色班組工作法，為礦井安全生產(chǎn)注入了“最強(qiáng)大腦”。

用施工質(zhì)量檢驗(yàn)班組建設(shè)成效

“作為合格的電工，干活不僅要安全可靠，更要走線規(guī)整、干凈漂亮。”在該礦40207工作面機(jī)電設(shè)備處置現(xiàn)場(chǎng)，綜采隊(duì)電工班班長(zhǎng)魚(yú)強(qiáng)一邊整理接線，一邊向班組成員叮囑。

施工質(zhì)量是檢驗(yàn)班組建設(shè)的硬標(biāo)尺。該礦堅(jiān)持把施工質(zhì)量作為班組建設(shè)的試金石和練兵場(chǎng)，編制崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，開(kāi)展手指口述抽查活動(dòng)，修訂《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“人人考核、人人過(guò)關(guān)”工作管理辦法》，明確各級(jí)包崗要求，強(qiáng)化班組考核舉措，進(jìn)一步提升職工安全操作、施工質(zhì)量及應(yīng)急處置能力，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

深入推進(jìn)以過(guò)硬作風(fēng)打好安全“持久戰(zhàn)”經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作以來(lái)，該礦針對(duì)支護(hù)、噴漿、鉆孔質(zhì)量等共性問(wèn)題靶向攻堅(jiān)，將工作要求貫穿班組施工全過(guò)程，深化班組作風(fēng)建設(shè)。各班組主動(dòng)融入?yún)^(qū)隊(duì)“精細(xì)管理提質(zhì)效、爭(zhēng)做示范建新功”主題“三特”勞動(dòng)競(jìng)賽，一體推進(jìn)施工質(zhì)量“比學(xué)趕超”，嚴(yán)抓錨桿錨索安裝角度、深度和預(yù)緊力，強(qiáng)化噴漿密實(shí)度、平整度與回彈控制，細(xì)化鉆孔孔位偏差、施工工序及封孔聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)“聯(lián)合驗(yàn)收+交叉互檢”與“終身制”管理，確保施工質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)、全程可控。

融降本攻堅(jiān)為創(chuàng)新創(chuàng)效必答題

創(chuàng)新是班組發(fā)展的“動(dòng)力源”。該礦以崗位創(chuàng)新為攻堅(jiān)載體，搭建“全覆蓋、立體化、開(kāi)放型”班組創(chuàng)新體系，緊扣“降本增效”目標(biāo)，建立“指標(biāo)認(rèn)領(lǐng)－過(guò)程管控－效果復(fù)盤(pán)”閉環(huán)管理機(jī)制，將破解生產(chǎn)難題、提升工作效能、降低成本投入等指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工以“小改小革”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

“別看我們創(chuàng)新小，解決的都是大問(wèn)題。”該礦綜采隊(duì)檢修班在安全回采過(guò)程中，面對(duì)液壓支架受力導(dǎo)致前梁油缸銷(xiāo)軸斷裂、油缸無(wú)法使用的難題，自主設(shè)計(jì)加工油缸工裝，加裝到15臺(tái)支架應(yīng)用，不僅解決了生產(chǎn)難題，還節(jié)省費(fèi)用7.15萬(wàn)元。該礦瓦斯抽采隊(duì)生產(chǎn)二班結(jié)合鉆孔施工瓦斯防治要求，利用廢舊塑料桶自主加工汽水分離裝置，推廣應(yīng)用至各班組，完成10臺(tái)鉆機(jī)配套更換，節(jié)省費(fèi)用4.85萬(wàn)元。該礦機(jī)修車(chē)間機(jī)修班針對(duì)1米皮帶配套450液力耦合器拆卸難題，利用廢舊材料自主設(shè)計(jì)制作“合三為一”專(zhuān)用拆卸工裝，僅投入500余元，工效提升95%，單次作業(yè)創(chuàng)效約1萬(wàn)元，一季度，該班組10項(xiàng)“微創(chuàng)新”落地見(jiàn)效，累計(jì)創(chuàng)效約12萬(wàn)元，以班組創(chuàng)新實(shí)效持續(xù)提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟