今年以來，鐵運(yùn)分公司緊緊圍繞全員素質(zhì)提升這一核心目標(biāo)，以“理論筑基、實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)能、創(chuàng)新提質(zhì)”為行動(dòng)導(dǎo)向，通過“技能培訓(xùn)筑基、崗位實(shí)踐蓄力、創(chuàng)新攻關(guān)賦能”三個(gè)維度的持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

注重理論培訓(xùn)，筑牢技能“基本功”。針對(duì)部分職工業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱、技能儲(chǔ)備不足等問題，分公司構(gòu)建“集中學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+結(jié)對(duì)幫扶”三位一體培養(yǎng)體系，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行“骨干帶徒”模式，通過手把手教學(xué)、案例分析等方式，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)操能力。同時(shí)，車站車間建立“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，對(duì)技能薄弱、思想波動(dòng)較大的職工精準(zhǔn)施策，既補(bǔ)業(yè)務(wù)短板，又解思想困惑，推動(dòng)職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提升。今年以來，已累計(jì)組織集中培訓(xùn)42場(chǎng)次，通過微信推送崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)126條，實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)全覆蓋、無遺漏。

注重崗位實(shí)戰(zhàn)，錘煉攻堅(jiān)“硬本領(lǐng)”。“通過崗位練兵比武，我現(xiàn)在裝車作業(yè)的時(shí)間，從原來的每節(jié)56秒縮短到了42秒，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力明顯提高！”在崗位實(shí)戰(zhàn)比武中表現(xiàn)突出的放煤裝車工董路路，分享著實(shí)戰(zhàn)練兵帶來的成長(zhǎng)。一直以來，分公司以“貼近實(shí)際、注重實(shí)效”為原則，拓寬培訓(xùn)渠道，將日常培訓(xùn)與“三小一練”、崗位練兵等活動(dòng)深度融合，推行“每日一練”應(yīng)急演練制度，模擬設(shè)備突發(fā)故障場(chǎng)景，讓職工從原理分析、故障排查到現(xiàn)場(chǎng)處置全流程參與，有效消除知識(shí)盲點(diǎn)、提升應(yīng)急反應(yīng)能力，提升職工解決實(shí)際問題的能力。

注重創(chuàng)新攻關(guān)，激活發(fā)展“新動(dòng)能”。“沒想到我們自己琢磨的小創(chuàng)新，不僅解決了生產(chǎn)難題，還能拿到獎(jiǎng)勵(lì)，大家創(chuàng)新的勁頭更足了！”參與“火車快速定量裝車系統(tǒng)加熱器及遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)改造”研發(fā)的檢修工奚趙瑞，興奮地分享著創(chuàng)新帶來的收獲。近年來，分公司以“破解生產(chǎn)難題、提升效率效益”為目標(biāo)，大力鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新攻關(guān)：圍繞制約煤炭安全運(yùn)輸?shù)摹翱ú弊印眴栴}，發(fā)動(dòng)各崗位職工聚焦先進(jìn)工藝優(yōu)化、操作絕技提煉、“五小”創(chuàng)新等方向發(fā)力，讓創(chuàng)新融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，逐步形成“人人愿創(chuàng)新、個(gè)個(gè)能創(chuàng)新”的良好氛圍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)能。（雷霆 梁琤）

編輯：達(dá)文娟