日月其邁，時盛歲新。2023年，生產(chǎn)服務(wù)中心人力資源部圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合“四化”建設(shè)帶動裝備技術(shù)升級的實施進展情況，堅持“總量調(diào)控、結(jié)構(gòu)合理、體制創(chuàng)新、效率優(yōu)異”的總體方針，不斷加強三支隊伍建設(shè)，健全、優(yōu)化人力資源管理體系，提高人力資源管理效能，提交了一份優(yōu)異答卷，榮獲2023年度彬長集團“先進五型部室”殊榮。

優(yōu)配置提素質(zhì) 不斷激發(fā)職工活力

優(yōu)進劣退激活力。健全完善職工“能上能下”“能進能出”管理機制，實行一般管理人員公開選拔競聘機制，充分調(diào)動職工立足崗位、創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性。2023年，公開招錄補充高校畢業(yè)生和高技能人才48人，淘汰考核不合格人員7人，職工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，職工隊伍更有活力。

雙激勵提素質(zhì)。深入開展學(xué)歷+技能“雙提升”工程，建立健全績效考核體系，強化考核結(jié)果運用，增強職工對績效考核的敏感度，強化激勵效果。從收入分配、工作激勵等待遇上實行政策傾斜，體現(xiàn)不同技能水平在分配之間的差異，充分調(diào)動高技能人才的工作積極性，真正使技能人才在精神和經(jīng)濟上實現(xiàn)雙豐收。2023年，中心大專及以上學(xué)歷占比達(dá)到65%以上，1人獲得高級技師技能等級，4人獲得技師技能等級。

搭平臺建機制 促進職工綜合素質(zhì)提升

“首席制”暢通道。中心在主體專業(yè)中選聘首席技師和首席職工，拓寬人才發(fā)展通道，發(fā)揮高層次人才的示范引領(lǐng)作用。1人被彬長集團聘任為機電專業(yè)首席技師，2人獲得中心“首席職工”榮譽稱號。

“競技提技”見真效。為不斷提升職工業(yè)務(wù)技能水平，讓生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)骨干快速成長為中堅力量，中心每兩年開展一次技能比武大賽，對比賽中表現(xiàn)優(yōu)異的職工授予“技術(shù)標(biāo)兵”“技術(shù)能手”“優(yōu)秀技工”等榮譽稱號，并享受相應(yīng)的榮譽待遇。同時，中心積極參加省市各級組織舉辦的職業(yè)技能競賽，通過樹立標(biāo)桿典范和給職工搭建崗位練兵、切磋技藝、交流經(jīng)驗的平臺，不斷激發(fā)廣大職工鉆研并掌握業(yè)務(wù)技能的積極性和主動性。在首屆“咸陽工匠杯”職工職業(yè)技能大賽中，7人獲獎，3個工種榮獲團體一等獎；中心職工彌宏剛獲得省“五一勞動獎?wù)隆保瑥浐陝倓谀９そ常寄艽髱煟┕ぷ魇冶幻麨椤跋剃柺袆谀?chuàng)新工作室”；2人在陜西省第二屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽中榮獲二、三等獎；1人在“天信杯”2023年全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中榮獲綜采維修電工個人二等獎。

強管理保穩(wěn)定 持續(xù)推動隊伍規(guī)范化建設(shè)

管理體系出標(biāo)準(zhǔn)。中心圍繞彬長集團“十四五”發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合國企改革、人才市場等有關(guān)政策法規(guī)，制定下發(fā)了《薪酬分配管理辦法》《單項獎與專項績效激勵管理辦法》《全員績效考核管理辦法》《差異化薪酬分配管理辦法》《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》等17項管理制度，不斷完善人力資源管理體系，有效提高人力資源管理水平。

職工收入穩(wěn)增長。2023年，按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)收入”的薪酬管控指導(dǎo)原則，充分發(fā)揮薪酬激勵杠桿作用，穩(wěn)步推行與經(jīng)營業(yè)績、崗位價值和業(yè)績貢獻掛鉤的差異化薪酬分配機制。嚴(yán)格薪酬分配過程管控，加大對工資結(jié)算分配的事前指導(dǎo)和事后監(jiān)督檢查工作，使薪酬管理工作更加公平、合理，確保了一線職工收入水平穩(wěn)步增長，有效穩(wěn)定了隊伍，增強了凝聚力，職工獲得感、歸屬感不斷增強。

揚帆起航正當(dāng)時，砥礪奮進再出發(fā)。2024年，生產(chǎn)服務(wù)中心人力資源部將緊密圍繞彬長集團人力資源部各項工作部署，以“十四五”人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，全面提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，不斷優(yōu)化職工隊伍建設(shè)，努力提升人力資源管理水平，為中心高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。（魏王龍）

編輯：達(dá)文娟