圓滿完成原煤生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故、四季度綜放工作面標(biāo)準(zhǔn)化排名位列彬長公司第一……2023年，胡家河礦綜采隊用實(shí)干擔(dān)當(dāng)、勇毅篤行譜寫了一曲奮進(jìn)之歌，取得了優(yōu)異工作成績，榮獲彬長公司“先進(jìn)五好區(qū)隊”榮譽(yù)稱號。

黨建引領(lǐng) 突出實(shí)效“學(xué)”技能

黨建領(lǐng)路，黨員領(lǐng)跑。該隊堅持黨建引領(lǐng)、品牌賦能，根據(jù)現(xiàn)有職工文化素質(zhì)、操作技能，大力推進(jìn)分類施教、因人施教，個性化、差異化教育，全面提升職工隊伍整體理論素質(zhì)和技能水平。創(chuàng)新形式施教，堅持在各班組開展“綜采小講堂”“攻關(guān)小課堂”活動，秉承培訓(xùn)工作全員參與、同現(xiàn)場作業(yè)銜接的原則，確保理論學(xué)習(xí)效果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。突出實(shí)效施教，堅持各崗位工種每月開展井下現(xiàn)場“技能比武”，黨員干部現(xiàn)場指導(dǎo)督導(dǎo)，以賽促學(xué)、以學(xué)踐行，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為黨建實(shí)踐工作的主戰(zhàn)場、技術(shù)練兵的“演武場”，進(jìn)一步強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能。

過程管控 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)“抓”細(xì)節(jié)

為做到工作面標(biāo)準(zhǔn)化全面提檔升級，該隊堅持“素顏”達(dá)標(biāo)、“動態(tài)”達(dá)標(biāo)、“亮點(diǎn)”創(chuàng)新的理念，對設(shè)備硐室、運(yùn)回順聯(lián)巷區(qū)域范圍進(jìn)行“全面裝修”，對頂板進(jìn)行吊頂、各類管路及護(hù)網(wǎng)按標(biāo)準(zhǔn)亮化刷漆、增設(shè)新型防爆LED燈照明；對設(shè)備本色管理保持清潔無積塵；工作面保持“三直兩平兩暢通”。同時，緊緊圍繞彬長公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作要求，打造了“井下職工休息室、井下安全文化長廊、精品設(shè)備硐室”等亮點(diǎn)工程，全面提升工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

科學(xué)管理 凝聚人心“正”能量

一個團(tuán)隊是否具有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于如何科學(xué)管理。該隊從實(shí)際出發(fā)，不斷完善安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場管理、班組安全建設(shè)等內(nèi)部管理制度，明確責(zé)任，兌現(xiàn)獎罰，為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。將親情管理融入安全生產(chǎn)全過程，組織開展“企業(yè)、職工、家庭”三級安全聯(lián)動、共享安全成果活動，成立微信工作群、發(fā)送安全倡議書，倡導(dǎo)職工家屬當(dāng)好安全“監(jiān)督員”，常吹安全“枕邊風(fēng)”，用親情和愛心提醒職工時刻謹(jǐn)記安全。向職工講清、講透上級政策精神，引導(dǎo)職工增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和榮辱觀念，樹立了正確的輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)攻堅各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。

統(tǒng)攬全局 高產(chǎn)高效“創(chuàng)”水平

該隊高度重視設(shè)備全生命周期管理，制定了《綜采隊機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢巡檢管理制度》，形成了設(shè)備“點(diǎn)檢”維修保養(yǎng)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)維修；做好設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險預(yù)警，超前防范，確保每一臺設(shè)備都健康運(yùn)轉(zhuǎn)、每一個職工都規(guī)范操作、每一天生產(chǎn)都高效安全。針對生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，該隊每月實(shí)行班組勞動競賽并進(jìn)行排名考核獎勵，達(dá)到以賽促進(jìn)、高產(chǎn)高效的目的。2023年，該隊生產(chǎn)原煤440萬噸，完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的102%，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故、“零”傷害目標(biāo)。

深挖內(nèi)潛 降本增效“見”真章

該隊深挖降本增效內(nèi)在潛力，一方面積極引導(dǎo)職工從廢料中淘“寶”，每月下達(dá)材料回收和設(shè)備修舊利廢指標(biāo)，實(shí)行“誰回收誰受益”管理辦法，建立材料回收獎懲機(jī)制，調(diào)動職工材料回收積極性。另一方面，從原煤生產(chǎn)源頭抓起，控制采煤日進(jìn)度，頂煤應(yīng)放盡放、底煤落刀回收，產(chǎn)量“上下限管理”；回采過程中強(qiáng)化頂板管理、放煤見矸關(guān)窗、灰分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)測等，全力確保煤質(zhì)穩(wěn)定。此外，區(qū)隊內(nèi)部推行地面庫房盤點(diǎn)清單化管理、各班次液壓系統(tǒng)乳化液使用量化管理等制度，確保降本增效取得實(shí)效。

成績代表過去，未來任重道遠(yuǎn)。2024年，胡家河礦綜采隊將堅持黨建引領(lǐng)、責(zé)任落實(shí)、剛性執(zhí)行“三大法寶”，化肯定為勢能，以期許為鞭策，為礦井高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強(qiáng)勁動力。（郝勝利）

編輯：達(dá)文娟