今年以來，胡家河礦緊扣“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，錨定掘進單進、工程質(zhì)量提升目標，深化采掘接續(xù)調(diào)整，多舉措發(fā)力掘進革命，提檔升級掘進管理水平，助力礦井可持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)變思想 掘進管理再強化

掘進管理是制約礦井采掘接續(xù)平衡和安全高效發(fā)展的“牛鼻子”，針對礦井復(fù)雜多變的地質(zhì)條件、繁重的治災(zāi)工序等因素，如何推動高效快掘、安全支護、銜接有序的智能化掘進工作面建設(shè)，已成為胡家河礦當前的重要課題。為有效保證采掘接續(xù)科學(xué)、合理、穩(wěn)定，該礦認真貫徹落實集團公司各項工作部署，總結(jié)形成“1345”掘進管理體系，不斷優(yōu)化掘進各環(huán)節(jié)施工組織，扎實開展掘進調(diào)研活動，充分發(fā)揮專項活動引領(lǐng)及礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門幫扶指導(dǎo)作用，強化正向激勵與專項考核力度，層層傳遞掘進壓力，切實做到思想上高度重視、行動上全面跟進，力保年度掘進任務(wù)順利完成。

科學(xué)治災(zāi) 治災(zāi)工效再提升

災(zāi)害治理是保證礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有災(zāi)害治理基礎(chǔ)上，該礦以突破多元災(zāi)害耦合治理技術(shù)“瓶頸”，引進治災(zāi)新技術(shù)、新工藝，持續(xù)優(yōu)化“一區(qū)一策、一巷一策、一段一策”治理措施及治理效果，超前實施掘進區(qū)域井上井下協(xié)同治災(zāi)舉措，降低掘進期間治災(zāi)環(huán)節(jié)工程量，優(yōu)化治災(zāi)措施，減少施工影響。堅持采掘部署源頭設(shè)計，引進智能化和立體治理技術(shù)，穩(wěn)步提升沖擊地壓預(yù)測預(yù)報精確性和及時性。推進礦井地質(zhì)透明化建設(shè)，執(zhí)行“長探長掘”探放水舉措，常態(tài)化開展隱蔽致災(zāi)因素普查治理，堅決落實“構(gòu)造不治不采、不治不掘”。加快井下“清涼行動”設(shè)備購置和方案實施，創(chuàng)造舒適作業(yè)環(huán)境。強化治災(zāi)工效提升及誤時考核，切實做到災(zāi)害治理服務(wù)巷道掘進施工。

系統(tǒng)保障 掘進裝備再升級

“四化”建設(shè)是提升掘進單進水平最快速、最有效的途徑，該礦加大掘進裝備投入，持續(xù)優(yōu)化綜掘工藝，403盤區(qū)治災(zāi)巷投用掘錨一體機、用好TBM護盾掘進機、購置巖巷掘進機，提升掘進效率。完善綜掘配套設(shè)備，掘進工作面后配套使用液壓錨桿鉆車、管路安裝機、巷道修復(fù)機等輔助設(shè)備，提升機械化程度。掘進工作面投用自移機尾、永磁電滾筒皮帶，簡化運輸系統(tǒng)，“一條皮帶管全巷”提升主運輸系統(tǒng)運行效率。優(yōu)化主、輔運輸系統(tǒng)，提升運輸效率，持續(xù)開展輔助運輸提升專項活動，推進井下高速公路環(huán)網(wǎng)建設(shè)，掘進工作面每500m施工倒車硐室，實行運人到崗，提升系統(tǒng)保障。

優(yōu)化施工 循環(huán)效率再提升

該礦執(zhí)行“四快”原則，要求交接班速度快、治災(zāi)檢修效率快、施工準備轉(zhuǎn)換快、循環(huán)組織工效快。掘進工作面交接班期間實行定制化運輸，實現(xiàn)運人到崗，提高交接班效率。堅持正規(guī)治災(zāi)和檢修，治災(zāi)執(zhí)行定時定量考核，開機率執(zhí)行限時考核，倒逼效率提升。明晰安全檢查、工器具、材料準備分工與時間要求，施工準備做到各司其職“流水線”作業(yè)。常態(tài)化開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、“大講臺”、崗位練兵、技術(shù)比武等，提升施工組織能力，提升循環(huán)截割、支護、鏟底出渣、皮帶延伸等作業(yè)效率。按照“三高一低”設(shè)計原則，推廣高預(yù)緊錨索、Ф28.6mm高強度錨索支護，以質(zhì)量代替數(shù)量，降低支護密度，深化“梯次”支護工藝作用，發(fā)揮快掘設(shè)備性能。

強化落實 人員保障再提升

該礦推行“巷長制”責任包保，各采掘頭面明確包保礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門及專干，采取礦領(lǐng)導(dǎo)包保、科室督導(dǎo)、區(qū)隊主抓的三級責任溝通協(xié)調(diào)推進機制，壓緊壓實各級管理職責，提升工作落實力度及工作效率，切實做到掘進單進、工程質(zhì)量全面提升。發(fā)揮基層區(qū)隊主體責任和示范引領(lǐng)作用，依托“五好”區(qū)隊、“五星”班組、“五佳”員工創(chuàng)建活動，積極打造金牌班組，實行重獎激勵政策，樹立第一副隊長管理模式，統(tǒng)籌考慮，通盤部署，確保掘進高效施工。（宋紅立）

編輯：達文娟