二季度是全年發(fā)展的關鍵時期。當前，胡家河礦緊密圍繞“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，千方百計抓推進、不折不扣抓落實，全力奮戰(zhàn)二季度，確保實現(xiàn)“雙過半”，為沖刺“全年紅”打下堅實基礎。

全方位提升本質(zhì)安全水平

該礦牢固樹立“1346”安全管理理念，以“時時放心不下”的責任感，壓實安全生產(chǎn)主體責任，嚴格“44233”現(xiàn)場管理法，不斷提高全員安全素質(zhì)和自保互保意識，努力打造本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境。常態(tài)化開展事故警示教育活動，組織職工觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》警示片，并結合職工自身感受，引導職工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。持續(xù)深化視頻反“三違”行動，加大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，通過手指口述、崗位風險辨識等方式，強化作業(yè)現(xiàn)場過程管控。常態(tài)化開展親情囑安活動，通過井口安全囑托、親情寄語視頻等形式，畫好“同心圓”，打好“親情牌”，筑牢礦井安全生產(chǎn)親情防線。

全域推進安全標準化建設

該礦牢固樹立“開工高標準、完工即精品”的理念，從思想上滲透，從行為上引導，堅持把職工素質(zhì)提升和規(guī)范作業(yè)作為抓好安全生產(chǎn)標準化的核心保障，營造人人懂標準、事事講標準的濃厚氛圍。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化內(nèi)涵，圍繞工程質(zhì)量和崗位作業(yè)雙達標，實行“人、機、環(huán)、管”4個要素全時段、全方位、全過程統(tǒng)一，推動安全生產(chǎn)標準化從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變、從單一向多維轉(zhuǎn)變。堅持“2+2+崗位”四級示范包保，推行“1345”掘進管理體系，加快井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化向日常化、精細化邁進，全力推進精品工程、精品示范區(qū)創(chuàng)建，嚴格工程驗收標準，對工程質(zhì)量問題逐級追溯追責，并將質(zhì)量驗收與區(qū)隊、班組、跟班安監(jiān)員收入掛鉤，努力實現(xiàn)“一次做好、一步到位”的目的。目前，已順利通過一級安全生產(chǎn)標準化管理體系省級初驗。

全要素服務保障掘進提升

該礦堅持以外圍系統(tǒng)先行為保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工隊伍，優(yōu)化生產(chǎn)工序，多措并舉提升單進水平。實行班組錯峰“零影響”交接班，抓好工時利用，減少交叉影響，提高掘進設備開機率。持續(xù)深化“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，合理使用高預緊力張拉設備、巖巷綜掘化和智能噴漿技術，推進全斷面掘錨一體機和“綜掘機+鉆錨平臺”快掘系統(tǒng)的應用，提高支護強度、掘進效率和安全保障。嚴格落實設備包機制、點檢制和備品備件管理等制度，最大限度降低設備故障率，提升掘進設備安全運行能力。扎實開展“機關為一線服務、輔助為采掘服務”活動，不斷優(yōu)化通風、供電、運輸?shù)缺Ｕ舷到y(tǒng)，為采掘單位高效組織生產(chǎn)提供堅實保障。

全鏈條深化降本提質(zhì)增效

面對煤炭市場嚴峻形勢，該礦苦練內(nèi)功，挖潛增效，嚴格控制生產(chǎn)成本。嚴控工作面采高及層位，做到“見矸關窗”，提高頂煤回收率。強化形勢任務教育，動員全體職工發(fā)揮主觀能動性，在技改提效、修舊利廢、節(jié)能降耗等方面持續(xù)發(fā)力。依托勞模創(chuàng)新工作室、職工實操培訓基地，深入開展技術攻關，將智慧運用到解難題、挖效益上，用最低的成本補齊生產(chǎn)短板。加大修舊利廢激勵力度，激發(fā)全員自主維修能力，嚴格材料出入庫管理，實行日清日結、月清月結精準核算，節(jié)超金額進行工資轉(zhuǎn)換，各單位自主維修、自下而上材料管理意識不斷提升，推動降本增效見成效，實現(xiàn)穩(wěn)增長目標。（田磊）

編輯：達文娟