根據(jù)公司2024年“八大標(biāo)桿”“八大樣板”創(chuàng)建工作部署，小莊礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組、量化目標(biāo)考核、梳理重點(diǎn)任務(wù)、制定工作清單、強(qiáng)化保障措施，按照“可衡量、可考核、可評判”原則，分解目標(biāo)至各季度，全力推動(dòng)創(chuàng)建工作落地見效。

復(fù)雜條件下煤礦智能化創(chuàng)標(biāo)桿

小莊礦堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、持續(xù)改進(jìn)”的原則，以“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”為要求，深入優(yōu)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗選及智慧園區(qū)等智能化系統(tǒng)，全面推進(jìn)“智”與“效”的雙向融合。

圍繞信息基礎(chǔ)設(shè)施、智能采煤系統(tǒng)、智能掘進(jìn)裝備、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、智慧洗選系統(tǒng)、智慧治災(zāi)成果、智能安全體系，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)湖倉一體化平臺、智能集中控制中心、井下集中供液和集中制冷系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)；強(qiáng)化智能綜合管控平臺、設(shè)備全生命周期、“千眼”視頻監(jiān)控等系統(tǒng)應(yīng)用；全面整合智能安防、智能門禁、智能車輛道閘、信息發(fā)布系統(tǒng)、“一臉通”等現(xiàn)有園區(qū)系統(tǒng)。鞏固智能化建設(shè)成果，發(fā)揮智能化應(yīng)用效能，實(shí)現(xiàn)智能采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)常態(tài)化應(yīng)用，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)“無人值守、有人巡檢”，智能化減人增安、提質(zhì)增效的目的，力爭進(jìn)入第二批國家智能化示范煤礦名單。

“掘進(jìn)革命”創(chuàng)樣板

該礦牢固樹立“三定支護(hù)、強(qiáng)頂固幫、防水控鼓、一次到位”理念，堅(jiān)持“優(yōu)支護(hù)參數(shù)、建精品工程、提單進(jìn)水平”，結(jié)合“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”和“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”要求，持續(xù)深化以“裝備+技術(shù)”為主要路徑的“掘進(jìn)工程革命”。

圍繞“成型控制、工程質(zhì)量、單進(jìn)水平、標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備革新”，優(yōu)化巷道布局、合理選擇層位、提高截割效果、改善圍巖特性，提高巷道成型質(zhì)量；強(qiáng)化質(zhì)量意識、嚴(yán)格過程控制、嚴(yán)格驗(yàn)收考核，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；超前巷道準(zhǔn)備、堅(jiān)持“一巷一策”、優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高治災(zāi)效果，全面提升單進(jìn)水平；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識、精推“七線管理”、實(shí)施專項(xiàng)攻堅(jiān)、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，守好“質(zhì)量是礦井的命脈、標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的底線”；發(fā)揮快掘優(yōu)勢，優(yōu)化工器具、前探梁工藝，提升設(shè)備效能，扎實(shí)推進(jìn)“掘進(jìn)革命”創(chuàng)樣板提質(zhì)增效。

高產(chǎn)高效創(chuàng)樣板

以彬長集團(tuán)“十四五”123355高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，該礦系統(tǒng)推進(jìn)“兩穩(wěn)、兩降、四提”，聚力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更深層次的“動(dòng)力、質(zhì)量、效益、效率”變革，打造高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、建設(shè)裝備一流、技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)可靠、安全高效的現(xiàn)代化礦井。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，全面貫徹落實(shí)上級文件會(huì)議精神，從源頭嚴(yán)把關(guān)、過程嚴(yán)管控、結(jié)果嚴(yán)考核，堅(jiān)決有效防范和遏制安全事故；優(yōu)化采掘布局，做優(yōu)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)，推動(dòng)礦井進(jìn)入“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”生產(chǎn)模式；根據(jù)礦井地質(zhì)情況，優(yōu)化巷道布置及支護(hù)參數(shù)，促使巷道系統(tǒng)科學(xué)合理、穩(wěn)定可靠；加大“四化”裝備引進(jìn)和系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”，逐步實(shí)現(xiàn)“減人、增安、增效”；加強(qiáng)各類災(zāi)害機(jī)理研究，優(yōu)化災(zāi)害治理頂層設(shè)計(jì)，以“產(chǎn)、學(xué)、研、用”深度融合，推動(dòng)技術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)化；用好“四種經(jīng)營理念”，深入挖潛堵漏，狠抓節(jié)支降耗，杜絕跑冒滴漏，消除浪費(fèi)；統(tǒng)籌推進(jìn)生態(tài)治理、污染防治等各項(xiàng)工作，筑牢綠色根基，夯實(shí)生態(tài)底蘊(yùn)；通過育才引智提升人才驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建“攻克一批難題、轉(zhuǎn)化一批成果、打造一批強(qiáng)軍”的人才發(fā)展模式，推動(dòng)形成高產(chǎn)高效、紀(jì)律嚴(yán)明的“小莊鐵軍”。

錨定既定奮斗目標(biāo)，意氣風(fēng)發(fā)走向未來。下一步，該礦將按照“八大標(biāo)桿”“八大樣板”創(chuàng)建目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)和工作成績助力彬長集團(tuán)“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”和貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“管理提升年”工作不斷取得實(shí)效。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟