安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。今年來，胡家河礦以打造國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴要求，深入踐行“素顏”達標(biāo)、“動態(tài)”達標(biāo)理念，打造“精品”工程，走出了一條獨具特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。

定標(biāo)準(zhǔn) 抓培訓(xùn) 增強標(biāo)準(zhǔn)意識

巷道底板整治標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、牌板懸掛標(biāo)準(zhǔn)和管路標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)……打開《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系圖冊》，掘進、采煤、機電、運輸、通風(fēng)、地測、機電等8個要素、15個專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治標(biāo)準(zhǔn)面面俱到。

為進一步規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)行為，促使“標(biāo)準(zhǔn)”深植于心，該礦編制下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)檢查驗收和考核標(biāo)準(zhǔn)》，通過專題培訓(xùn)、班前會學(xué)習(xí)、礦井內(nèi)部對標(biāo)交流等方式，組織全員學(xué)習(xí)崗位工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，不斷將“標(biāo)準(zhǔn)”融入職工思想意識、行為規(guī)范和工作流程之中，讓“時時標(biāo)準(zhǔn)化、處處標(biāo)準(zhǔn)化、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”在全礦蔚然成風(fēng)，打通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地的“最后一公里”。

強管理 嚴考核 打造長效機制

為了全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，強化過程管控，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，該礦牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)化是設(shè)計出來的、干出來的，不是后期修整出來的”理念，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，推行標(biāo)準(zhǔn)化量化工程管理模式，構(gòu)建形成“區(qū)隊干、科室管、專業(yè)抓、全員參與、過程控制、自主運行、持續(xù)改進”以及“全人員、全區(qū)域、全時段、全方位、全覆蓋”的全域標(biāo)準(zhǔn)化運行體系， 推行“巷長”責(zé)任制管理辦法，實行巷道三區(qū)管理，堅持“2+2+崗位”四級示范，強化材料五區(qū)定置，現(xiàn)場執(zhí)行五線管控，工程質(zhì)量落實五重驗收，實現(xiàn)過程達標(biāo)、行為達標(biāo)，達到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的目的。

抓重點 尋突破 打造示范效應(yīng)

為全面提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，該礦以“轉(zhuǎn)觀念、快行動、治源頭、善創(chuàng)新、抓動態(tài)、嚴考核”為主基調(diào)，堅持“開工高標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”的理念，先后創(chuàng)建了隊長書記示范區(qū)、精品材料庫房、精品配電點等多個“精品示范點”，形成“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良好局面。同時，堅持“一次做好、只做一次、終身負責(zé)、返工追責(zé)”的要求，常態(tài)化開展機關(guān)干部包保標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建行動，推進精品采煤工作面、精品掘進工作面、精品路線、精品硐室等精品工程建設(shè)，切實做到“月月有精品，精品不重樣”，推動標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建全區(qū)域動態(tài)達標(biāo)，助力礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，站在新的起點上，胡家河礦將圍繞“現(xiàn)場安全怎么抓、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建怎么推、工作效率怎么提”重點任務(wù)，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，提升現(xiàn)場管理水平，為職工創(chuàng)造良好安全環(huán)境，全面推動礦井高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。（田磊）

編輯：袁浩鈞