今年以來，鐵運(yùn)分公司牢固樹立“過緊日子”的思想，緊緊圍繞公司“兩穩(wěn)、兩降、四提升”經(jīng)營工作總體安排，堅(jiān)持全方位成本管控理念，充分挖掘降本潛力，狠抓“管控、創(chuàng)新”兩個關(guān)鍵，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。

“管控+” 提升執(zhí)行力。分公司通過完善《成本管理辦法》《成本管理考核辦法》，建立《2024年度成本管控工作實(shí)施方案》，使用“嚴(yán)考核、重獎勵”等多項(xiàng)措施，最大限度激發(fā)職工潛能，提升管理效能。嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，堅(jiān)持先預(yù)算、后支出原則，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的管理，結(jié)合業(yè)務(wù)量增減、系統(tǒng)運(yùn)行影響等情況，堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行后的具體分析和成本費(fèi)用指標(biāo)的考核，構(gòu)建季度分析預(yù)警機(jī)制。通過強(qiáng)化過程管控，堅(jiān)持把降本貫穿到采購、裝運(yùn)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、文化、黨建等各領(lǐng)域，通過科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、全員創(chuàng)效等方式推進(jìn)降本增效工作。

“創(chuàng)新+”提升驅(qū)動力。向“新”而行，抓住科技創(chuàng)新就牽住了降本增效的“牛鼻子”。分公司持續(xù)深化科技創(chuàng)新工作，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)常態(tài)化技術(shù)難題與瓶頸難點(diǎn)，自主購置配件進(jìn)行組裝液壓系統(tǒng)智能監(jiān)測監(jiān)控裝置，收集設(shè)備各點(diǎn)油溫、油壓、油位數(shù)據(jù)，通過PLC可編程程序?qū)Ω髟O(shè)備智能監(jiān)測，今年以來設(shè)備有效巡檢率覆蓋率100%，設(shè)備突發(fā)故障率同比下降100%，為彬長整體煤炭外運(yùn)創(chuàng)造了效益，今年以來，職工自主研發(fā)小創(chuàng)新小成果實(shí)現(xiàn)降本增效24.27萬元。同時，大力開展修舊利廢工作，自主開發(fā)“內(nèi)燃機(jī)車綜合狀態(tài)查詢”系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)降本增效10.8萬元。

提質(zhì)增效風(fēng)帆勁，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。鐵運(yùn)分公司將始終保持突破攻堅(jiān)、奮發(fā)作為的旺盛斗志，上下齊心協(xié)力，精打細(xì)算降成本，繼續(xù)用好“增減法”，做好降本增效“大文章”。（王華維）

編輯：達(dá)文娟