近日，鐵運分公司通過中國地方鐵路協(xié)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)認(rèn)證考核，評定為一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鐵路專用線企業(yè)，成為全國唯一一家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“雙一級”鐵路專用線企業(yè)，標(biāo)志著分公司安全生產(chǎn)管理“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理邁上新臺階。

自2021年被中煤協(xié)會物資流通分會評定為全國煤炭鐵路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級單位后，分公司全體干部職工秉承“干最好，爭一流”的工作作風(fēng)，努力向全國鐵路行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級單位奮進(jìn)，通過對標(biāo)先進(jìn)、融合創(chuàng)新、優(yōu)化改進(jìn)，各項管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，實現(xiàn)了由“以經(jīng)驗管安全”模式到用體系管安全、用制度保安全的“蛻變”。

黨建+安全 以文化凝聚合力

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強了就是戰(zhàn)斗力。分公司黨總支以“紅動彬長 智行鐵運”黨建特色品牌和安全文化創(chuàng)建為抓手，推動黨建工作與安全管理工作深度融合，制定“1358”黨建工作體系，把“黨建+安全”作為首要創(chuàng)建任務(wù)，從黨員安全檢查、安全專題黨課、安全主題黨日活動等方面制定創(chuàng)建工作計劃，明確任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任部門和時間表，發(fā)揮基層黨組織和黨員在安全生產(chǎn)管理中的引領(lǐng)示范作用；建設(shè)安全文化長廊，舉辦安全主題演講比賽、知識競賽，結(jié)合“黨員身邊無事故”“黨員干部包保班組”等活動，在潛移默化中增強全員安全意識，安全文化理念在思想上得到認(rèn)同，在行動上得到踐行。同時，大力推進(jìn)“青年安全監(jiān)督崗”和“青年文明號”創(chuàng)建，發(fā)揮團青示范引領(lǐng)作用，以點帶面推動班組安全管理水平持續(xù)提升。

制度+體系 綱舉目張抓落實

分公司堅持以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化思維推動安全管理工作，自開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“雙一流”建設(shè)以來，印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建鐵路專用線安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)實施方案》，按照動員宣貫、教育培訓(xùn)、深入對標(biāo)、整改提升等創(chuàng)建流程，引導(dǎo)干部職工全身心投入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中。同時，以安全體系建設(shè)為目標(biāo)，以完善工作制度為抓手，對安全生產(chǎn)日常檢查、風(fēng)險防控、隱患排查治理、檔案管理等進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制74項，制定《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案5項、制度38項，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實指導(dǎo)現(xiàn)場管理。

除此之外，分公司先后建成了標(biāo)準(zhǔn)化示范站場、標(biāo)準(zhǔn)化信號機械室、標(biāo)準(zhǔn)化機車檢修庫、標(biāo)準(zhǔn)化裝車站、標(biāo)準(zhǔn)化污水處理站等標(biāo)桿示范項目，編制推行《技術(shù)和作業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，涵蓋了車務(wù)、機務(wù)、工務(wù)、電務(wù)和裝車五大專業(yè)135類，自主研發(fā)的《智能排空預(yù)警系統(tǒng)》《DF7C型內(nèi)燃機車低恒速系統(tǒng)》填補了行業(yè)空白，創(chuàng)造了全國首例。

能力+作風(fēng) 履職盡責(zé)強執(zhí)行

一直以來，分公司以提升職工自主安保能力和管理人員履職能力為重點，按照“干什么培訓(xùn)什么”的思路，落實安全教育培訓(xùn)工作，編制年度安全教育培訓(xùn)計劃，聚焦安全生產(chǎn)特點和實際，強化培訓(xùn)質(zhì)量，結(jié)合現(xiàn)場實操鍛煉，有效提升職工安全意識和安全操作技能。截至目前，大專及以上學(xué)歷人員占比達(dá)到68%以上；具有技術(shù)職稱（含技師、技工系列）的人員占比達(dá)到45%以上。同時，分公司各級管理人員以身作則、履職盡責(zé)，在安全管理上“擔(dān)擔(dān)子”“釘釘子”，把安全管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)技術(shù)和流程作為“必修課”，以空杯心態(tài)學(xué)習(xí)法規(guī)制度、業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險辨識，提升對人、機、料、法、環(huán)、測全方位的安全管控能力；在安全風(fēng)險隱患排查治理上踐行“一線工作法”，研究制定有效的隱患排查和管控舉措，對重大風(fēng)險做到心中有數(shù)、手中有策。

安全管理只有起點沒有終點。分公司將繼續(xù)堅持標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理思路，持續(xù)探索安全管理的“硬功夫”和“巧辦法”，不斷提升本質(zhì)安全水平，為彬長集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的安全屏障。（雷霆 劉南）

編輯：達(dá)文娟