大舸中流下，青山兩岸移。今年以來(lái)，文家坡礦圍繞經(jīng)營(yíng)管理提升年“主脈絡(luò)”，構(gòu)建起專(zhuān)人專(zhuān)管、常態(tài)長(zhǎng)效的“9+3+4”重點(diǎn)工作專(zhuān)班推進(jìn)體系，確保事有人做、責(zé)有人擔(dān)，實(shí)現(xiàn)集中攻關(guān)、以點(diǎn)帶面。

前半年，在保證安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量的大前提下，該礦煤炭產(chǎn)量完成年計(jì)劃的58.74%，利潤(rùn)總額完成年計(jì)劃的67.50%，單位完全成本同比下降12.06%，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，把握高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)權(quán)。不困在于早慮，不窮在于早豫。該礦堅(jiān)持底線思維和極限思維，深耕“1346”安全生產(chǎn)理念，推進(jìn)生態(tài)環(huán)境治理，著力提升安全防控力、生態(tài)承載力。

以“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法落實(shí)見(jiàn)效為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，厚植安全文化，夯實(shí)安全根基。總結(jié)形成第一天第一班安全管理、健康手環(huán)安全監(jiān)測(cè)管理等19項(xiàng)核心管理法，從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中提煉出安全管理“晉位升級(jí)”的訣竅。強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化“1+4+N”安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控體系，落實(shí)“5+3”隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全方位防控，安全隱患無(wú)盲區(qū)查改。突出關(guān)鍵，強(qiáng)化執(zhí)行，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安健環(huán)管理體系建設(shè)等工作，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

踐行環(huán)保底線工作要求，引進(jìn)投用催化燃燒法刷漆車(chē)間、DMC型脈沖布袋除塵器，升級(jí)改造礦井水處理站，為生態(tài)環(huán)保工作奠定硬件設(shè)施基礎(chǔ)。結(jié)合礦井生態(tài)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀，開(kāi)展固體廢物處理、大氣污染防治等主題培訓(xùn)及宣講活動(dòng)，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、生態(tài)意識(shí)。

提升經(jīng)營(yíng)管理水平，迸發(fā)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)動(dòng)能。欲豐其得，先固其根。該礦深化自我革命，實(shí)施精益管理，突出提質(zhì)增效，提升管理效能，有效激發(fā)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以生產(chǎn)接續(xù)三年、五年規(guī)劃為藍(lán)圖，完成《文家坡礦井及選煤廠初步設(shè)計(jì)變更》編制會(huì)審，加快推進(jìn)4207綜放工作面等重點(diǎn)工程進(jìn)度，助力“一井兩區(qū)，一區(qū)一面，雙翼跳采”的生產(chǎn)格局早日成形成勢(shì)。聚焦掘進(jìn)單進(jìn)和工程質(zhì)量提升，圍繞超前研判防風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)優(yōu)化增效益等六項(xiàng)關(guān)鍵工作，常態(tài)化開(kāi)展采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)裝備和技術(shù)“雙過(guò)硬”、安全和質(zhì)量“雙保障”、單進(jìn)和工效“雙提升”。

突出效益導(dǎo)向，聚力降本增收，在成本管控創(chuàng)樣板方案落實(shí)、“設(shè)計(jì)+管理”項(xiàng)目實(shí)施、降本提質(zhì)增收創(chuàng)效項(xiàng)目評(píng)審等方面持續(xù)發(fā)力，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，拓寬成本管控路徑，上半年累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5200余萬(wàn)元。嚴(yán)控工藝、精優(yōu)管理，狠抓源頭、強(qiáng)化監(jiān)督，以“三提三降”為抓手，精耕細(xì)作提升煤質(zhì)“含金量”，上半年塊煤產(chǎn)量較計(jì)劃超產(chǎn)17.93%。

堅(jiān)持以人為本導(dǎo)向，凝聚高質(zhì)量發(fā)展源動(dòng)力。政之所興在順民心。該礦牢固樹(shù)立“把員工當(dāng)親人”的宗旨意識(shí)，增進(jìn)民生福祉，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職工企業(yè)共同發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)全員凝聚力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

聚焦民之所盼，實(shí)行人性化管理，簡(jiǎn)化休假流程，壓縮會(huì)議時(shí)間，施行“4＋1＋1”假期標(biāo)準(zhǔn)，試行“星期日半天休息法”，持續(xù)加大減壓減負(fù)力度。回應(yīng)民生關(guān)切，強(qiáng)化職工餐廳管理，以“創(chuàng)新菜”豐富職工味蕾，以“免費(fèi)湯”溫暖職工心田，多措并舉辦好民生“食”事。瞄準(zhǔn)急難愁盼，發(fā)放免費(fèi)洗車(chē)票，設(shè)立井下休息區(qū)，建立職工“大勞保”體系，開(kāi)通礦井至彬州市通勤車(chē)，持續(xù)推進(jìn)8000米“井下高速公路”建設(shè)……

圍繞錘煉鍛造“文礦鐵軍”整體目標(biāo)，持續(xù)健全完善職工綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)考核體系，提升全員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)新開(kāi)展“隊(duì)干看績(jī)效、科室看落實(shí)”考核工作，將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)懲、選拔任用相掛鉤，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟