今年以來，文家坡礦緊扣“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，構(gòu)建“1346”安全管理理念，持續(xù)推動(dòng)“三大工程提效率、四級(jí)宣講強(qiáng)信心、五級(jí)示范創(chuàng)精品”任務(wù)落地，煤炭產(chǎn)量完成年計(jì)劃的58.7%，利潤(rùn)總額完成年計(jì)劃的67.5%，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

在“講好三句話”中筑牢安全思想

“讓職工明白‘三個(gè)為什么’，讓干部悟透‘三個(gè)要珍惜’”。這是該礦黨委副書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張紅衛(wèi)在月度安辦會(huì)、周安全警示教育會(huì)、包保區(qū)隊(duì)安全分析會(huì)上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的話。該礦堅(jiān)持“四下基層”，常態(tài)化開展“四級(jí)宣講”，以“八項(xiàng)硬措施”“兩辦意見”《硬措施》礦山企業(yè)責(zé)任主體任務(wù)清單、《煤礦安全生產(chǎn)條例》等為內(nèi)容，給職工講清安全形勢(shì)，讓職工樹牢安全意識(shí)。

思想決定行為。今年4月份，該礦綜采隊(duì)面對(duì)4107綜放工作面過F21正斷層的任務(wù)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持樹牢安全意識(shí)，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，超前研判風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化行為管控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保安全平穩(wěn)通過斷層。綜掘一隊(duì)在快掘設(shè)備的加持下，堅(jiān)持“三定支護(hù)、強(qiáng)頂固幫、控水防鼓、一次到位”理念，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，5月份超額完成掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)……從采掘一線到輔助區(qū)隊(duì)，“四級(jí)宣講”形成燎原之勢(shì)，安全理念學(xué)習(xí)遍布礦區(qū)角落，職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全行為管控力度不斷加大，前半年，“三違”下降17.3%，各類隱患減少12.5%，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。

在“三個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)范安全行為

該礦堅(jiān)持把提高培訓(xùn)質(zhì)量作為素質(zhì)提升的重中之重，完善職工綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)考核體系，扎實(shí)開展分級(jí)培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)和全員安全培訓(xùn)，建立全員安全培訓(xùn)信息化檔案，實(shí)施VR實(shí)操培訓(xùn)系統(tǒng)，每季度對(duì)題庫(kù)進(jìn)行更新，嚴(yán)格執(zhí)行全員考核，上半年完成各類從業(yè)人員取證培訓(xùn)1200余人次，參訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率均達(dá)到100%。開展瓦斯檢查工、膠輪車司機(jī)、風(fēng)動(dòng)工具檢修工等工種技術(shù)比武5期，不斷提高職工技能水平。聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管理，推行“3+1”風(fēng)險(xiǎn)研判，開展年度安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“全覆蓋”式危險(xiǎn)源辨識(shí)，辨識(shí)出安全風(fēng)險(xiǎn)762項(xiàng)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作職責(zé)和流程，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋，做到現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)班前確認(rèn)、入井確認(rèn)、開工確認(rèn)、班中確認(rèn)、班后確認(rèn)、交接確認(rèn)，開展全員舉報(bào)“三違”、視頻查“三違”、“三違”分析會(huì)、安全警示教育等系列活動(dòng)，做到規(guī)范操作高標(biāo)準(zhǔn)。

在“八項(xiàng)管理”中強(qiáng)化安全基礎(chǔ)

該礦推行健康手環(huán)安全監(jiān)測(cè)管理法，對(duì)職工睡眠時(shí)長(zhǎng)、心率、血壓、血氧濃度等基礎(chǔ)健康數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，納入班前會(huì)安全確認(rèn)內(nèi)容，確保職工安全上崗。實(shí)行第一天第一班安全管理法，確保職工精神狀態(tài)、身體狀態(tài)、思想狀態(tài)、安全狀態(tài)良好。實(shí)施取消倒緊班管理法，保證了職工充足的休息時(shí)間，降低了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了職工幸福指數(shù)。強(qiáng)化契約化安全管理，充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理人員積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)查漏補(bǔ)缺、及時(shí)消缺。堅(jiān)持一周一會(huì)議警示教育，時(shí)刻繃緊安全思想這根弦。落實(shí)安全培訓(xùn)百分管理法，充分激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。建立三級(jí)安全聯(lián)保管理法，構(gòu)建“家庭、職工、企業(yè)”三級(jí)安全聯(lián)動(dòng)體系，做好職工“八小時(shí)”以外的安全管理。深化零散工程全流程管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)前三班次全流程監(jiān)督、管理人員動(dòng)態(tài)監(jiān)管、施工后總結(jié)分析等措施，不斷強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟