下半年是抓關鍵、保落實、求突破的關鍵時期，更是決戰(zhàn)決勝全年目標任務的沖刺階段。近期，胡家河礦嚴格按照陜煤集團張文琪董事長提出的“五個堅持、五個邁上新臺階”新要求，創(chuàng)新工作方式，細化工作舉措，著力破解現(xiàn)場難題，堅決打好安全生產、穩(wěn)產高產、效益提升“三大戰(zhàn)役”，全力奮戰(zhàn)“下半場”。

打好安全生產“持久戰(zhàn)”

安全生產是紅線、是底線、更是生命線。該礦始終把安全生產擺在首要位置，真正把思想認識、理念踐行落實到安全管理的全過程。持續(xù)推進“雙重預防”機制走深走實，嚴格落實安全風險管控和隱患排查制度，建立安全風險點臺賬，加大重點場所、特殊區(qū)域排查力度，對排查出的隱患，嚴格按照“五落實”原則進行整改，同時深挖細查隱蔽安全隱患，針對不同類型的隱患制定針對性的整改方案、措施，嚴抓目標考核，確保整改落實到位。深入推進“44233”現(xiàn)場安全管理，嚴格重點工作、重點地段、重點環(huán)節(jié)等特殊作業(yè)安全管理，做到全過程巡查、全流程跟蹤、全方位盯防。定期排查職工思想動態(tài)，分析不安全思想苗頭，對安全教育做到動態(tài)掌控，在全礦上下營造人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍。

打好穩(wěn)產高產“主動戰(zhàn)”

采掘接續(xù)是安全高效生產的前提，關系到礦井的生存和發(fā)展。該礦深化接續(xù)調整，持續(xù)推進“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，推廣超長工作面、災害治理巷、集中泄水巷設計，形成401、402、403（405）盤區(qū)接續(xù)布局，構建“134”生產格局，確保采掘接續(xù)有序。扎實開展“質效雙優(yōu)”“兩嚴控、三優(yōu)化”專項活動，精準生產計劃，優(yōu)化生產流程，嚴格考核獎懲，推動快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應用和單進水平持續(xù)提升。全面推進TBM硬巖掘進機、全斷面掘錨一體機、EBH300M-2H型巖巷掘進機和“綜掘機+鉆錨平臺”快掘系統(tǒng)應用，推動掘進工程質量和勞動工效雙提升，確保新掘巷道“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，持續(xù)優(yōu)化“大、中、小、微”四級放煤工藝，扎實開展采煤機、溜子、支架、泵站等設備設施的檢修及頂板維護等輔助準備工作，為401110綜放工作面安全高效生產提供有利條件。

打好效益提升“攻堅戰(zhàn)”

“我們堅持在生產中抓經營、在經營中抓生產，強化成本管控，扎實做好月度、季度經濟形勢分析研判，提升經營質效，全方位打造本質安全型高效率高效益礦井。”該礦總會計師王小強表示。

該礦錨定“兩穩(wěn)兩降四提升”目標，嚴格落實“十大價值創(chuàng)造， 十個百萬降本增收”行動方案，扎實開展“三提三降”系列活動，通過優(yōu)化工藝、技術創(chuàng)新、統(tǒng)籌規(guī)劃內部管理、合理優(yōu)化資源配置、正面激勵與反面警示相結合等方式，激發(fā)全員節(jié)支降本主動性、積極性和創(chuàng)新性。以全面預算為基礎，踐行“1234”經營管理理念，持續(xù)推進內部市場化建設，嚴格控制各項成本費用的事前預算、過程監(jiān)督和事后考核環(huán)節(jié)，抓好清倉查庫和資產摸排清查工作，規(guī)范材料設備計劃、審核、領用、回收流程，合理控制材料庫存，盤活存量資產，降低閑置廢舊資產積壓率、庫存管理成本，對沖成本壓力，提高效益空間。樹牢“煤質就是效益”理念，健全完善煤質管理考核辦法，加強原煤質量、洗煤、煤質檢驗等方面管理力度，實施全方位、全過程的煤質監(jiān)控檢測、考核獎懲機制，努力實現(xiàn)效益最大化。

中流擊水，奮楫前行。該礦將始終堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的主基調，緊扣“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質量、增效能、促發(fā)展”工作主線，在重實干、強執(zhí)行、抓落實中全面完成各項目標任務，奮力譜寫礦井高質量發(fā)展新篇章！（田磊）

編輯：達文娟