進(jìn)入三季度以來(lái)，鐵運(yùn)分公司以彬長(zhǎng)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨后半年工作會(huì)精神為指導(dǎo)，精準(zhǔn)研判形勢(shì)與短板，科學(xué)部署，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，咬緊牙關(guān)、加壓奮進(jìn)，全力以赴追趕超越全年目標(biāo)，跑贏“下半程”。

擎旗奮進(jìn)，目標(biāo)引領(lǐng)信心更強(qiáng)

“越是行至后半程越要一鼓作氣，下半年怎么干？如何干好？我們的要求是保穩(wěn)、求破、爭(zhēng)先。”分公司總經(jīng)理周宏利堅(jiān)定地說(shuō)。

分公司結(jié)合實(shí)際專(zhuān)項(xiàng)印發(fā)了下半年8個(gè)方面的36項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，堅(jiān)持強(qiáng)管理、嚴(yán)考核、抓落實(shí)，以“周督旬查+專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)+月考兌現(xiàn)”的有力舉措，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作縱向提升、橫向進(jìn)位。同時(shí)，分公司積極通過(guò)領(lǐng)學(xué)促學(xué)、學(xué)思踐悟等共謀發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)短板、凝聚思想共識(shí)、堅(jiān)定必勝信心。

靶向攻堅(jiān)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干步伐更堅(jiān)

堅(jiān)守安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)，樹(shù)牢“不暢就是風(fēng)險(xiǎn)、變化就是風(fēng)險(xiǎn)”的思想，分公司以“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和人員安全意識(shí)，高質(zhì)量參加第五屆煤炭行業(yè)鐵路技能大賽，持續(xù)保穩(wěn)“零”目標(biāo)。高效組織快裝快運(yùn)，精益管設(shè)備，完善“B”計(jì)劃，保非正常情況煤炭裝運(yùn)不中斷，決勝1000萬(wàn)噸運(yùn)量目標(biāo)。強(qiáng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)管理，以源頭降成本、過(guò)程增效益、對(duì)標(biāo)提質(zhì)效、人才育新機(jī)、考核強(qiáng)發(fā)力“五項(xiàng)舉措”，追趕超越實(shí)現(xiàn)下半年2500萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)。改革強(qiáng)動(dòng)力，創(chuàng)新增活力，堅(jiān)持以創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力，俯身攻堅(jiān)胡孟改擴(kuò)建項(xiàng)目，深化國(guó)企改革縱深落地，把牢內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)三大關(guān)口，切實(shí)提升鐵運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。聚合力融發(fā)展，真格舉措保民生，全員參與不斷提升“鐵運(yùn)溫度”，持續(xù)扮靚“鐵運(yùn)顏值”。

分公司將持續(xù)圍繞“四期疊加”新階段的發(fā)展定位，咬定爭(zhēng)做“四個(gè)示范”目標(biāo)不動(dòng)搖，聚焦全年目標(biāo)奮力攻堅(jiān)，矢志以安全穩(wěn)、生產(chǎn)快、經(jīng)營(yíng)優(yōu)、改革新、民生實(shí)的實(shí)干業(yè)績(jī)，服務(wù)“保運(yùn)”大局，爭(zhēng)做標(biāo)桿示范，努力在彬長(zhǎng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)格局中爭(zhēng)先進(jìn)位、貢獻(xiàn)力量。（謝金偉）

編輯：達(dá)文娟